TAILIEUCHUNG - PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

Ngày nay, hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh không những là môi trường và động lực của sự phát triển mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí và uy tín của mình. | PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ThS. NGÔ THANH HOA Bộ môn Quản trị Kinh doanh Khoa Vận tải - Kinh tế Trường Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt Ngày nay hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh không những là môi trường và động lực của sự phát triển mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí và uy tín của mình trên thương trường. Bài báo xem xét một số yếu tố cơ bản cấu thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cụ thể là trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực nguồn vốn và trình độ khoa học công nghệ năng lực cạnh tranh của sản phẩm thị phần của doanh nghiệp năng suất sản xuất kinh doanh thương hiệu của doanh nghiệp. Summary Nowadays almost all countries all over the world admit the competitiveness and consider it as not only an environment and motivation of the development but also an important factor making healthy for social relationships. The competitiveness forces enterprises to produce and supply the products required by the market in order to meet the demands of consumers more and more diversified. In competing the enterprises shall affirm their position and prestige on the market. The article mentions about the number of fundamental factors which constitute the competitiveness of the enterprises particularly the level of organization management of the enterprises resources of the enterprises including human resources capital resources and level of technological sciences competitive capacity of the products market shares of the enterprises productivity of production business and trademark of the enterprises. I. ĐẶT VẤN ĐỀ Trong môi trường cạnh tranh sức mạnh của các tổ chức kinh tế .

• Quản trị kinh doanh
• cạnh tranh doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• tài liệu cho doanh nghiệp
• phát triển doanh nghiệp
• năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Lý thuyết lợi thế cạnh tranh
• Lợi thế cạnh tranh bền vững
• Lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp
• Lợi thế cạnh tranh
• Tài liệu lợi thế cạnh tranh bền vững
• Lược sử lợi thế cạnh tranh bền vững
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Chiến lược kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Cạnh tranh trung lập
• Đổi mới cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhà nước
• Chính sách cạnh tranh trung lập
• Chiến lược cạnh tranh
• Môi trường kinh doanh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Khóa luận tốt nghiệp kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Luận văn cạnh tranh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Chính sách cạnh tranh
• Công cụ vĩ mô
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• Bài giảng Pháp luật cạnh tranh
• Pháp luật cạnh tranh
• Doanh nghiệp thương mại nhà nước
• Độc quyền nhập khẩu
• Hạn chế cạnh tranh xuyên quốc gia
• Sức cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường pháp lý cạnh tranh
• Kết quả sản xuất kinh doanh
• Phát triển khả năng cạnh tranh doanh nghiệp
• Canh tranh kinh doanh
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Cạnh tranh quốc gia
• Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển
• Doanh nghiệp chế biến điều
• Nâng cao năng lực cạnh tranh