TAILIEUCHUNG - Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả phần 5

Trong trường hợp này, công ty đã có một chiến lược đúng đắn và những quy trình hoạt động đã chứng minh được tính hiệu quả. Nhưng quy trình tuyển chọn nhân sự của công ty đã lệch ra ngoài sự phù hợp đó. Công ty đã tuyển những người không sẵn lòng tuân theo những quy trình đó. Cách suy nghĩ của những nhân viên chính không phù hợp với công thức kinh doanh của công ty m à lại vô | Trong trường hợp này công ty đã có một chiến lược đúng đắn và những quy trình hoạt động đã chứng minh được tính hiệu quả. Nhưng quy trình tuyển chọn nhân sự của công ty đã lệch ra ngoài sự phù hợp đó. Công ty đã tuyển những người không sẵn l òng tuân theo những quy trình đó. Cách suy nghĩ của những nhân vi ên chính không phù hợp với công thức kinh doanh của công ty m à lại vô hiệu hóa sức mạnh của công thức đó. Sự tưởng thưởng là một phần quan trọng khác trong khía cạnh con người của việc thực hiện chiến lược - và có thể là yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện tổng thể. Nếu nhân viên không có động cơ thực sự để thực hiện chiến lược họ sẽ không tận tâm và chiến lược có thể thất bại. Bạn đã bao giờ làm việc trong một hoàn cảnh mà thiếu vắng động cơ làm việc hướng đến các mục tiêu chính chưa Chẳng hạn một công ty dịch vụ tài chính muốn trở nên khác biệt với các đối thủ cạnh tranh bằng cách hứa hẹn những dịch vụ lập kế hoạch t ài chính ch ất lượng hàng đầu do đội ngũ nhân vi ên chuyên môn cao đảm nhận. Trong một lĩnh vực mà tất cả các đối thủ cạnh tranh về cơ bản đều cung cấp những sản phẩm và dịch vụ như nhau th ì chiến lược này nhằm thu hút những khách hàng giá trị nhất. Để thực hiện chiến lược này công ty cần có những nhân viên được đào tạo chuyên sâu và có kinh nghi ệm lập kế hoạch tài chính. Không may là hệ thống tưởng thưởng của công ty này lại không thể hỗ trợ chiến lược. Những người được đào tạo nâng cao không được trả lương xứng đáng cũng chẳng được nhìn nhận là nhiều kinh nghiệm hơn đồng nghiệp của họ. Do đó những nhân vi ên dịch vụ khách hàng giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao này l ần lượt bỏ công ty để gia nhập các công ty khác - nơi mà các kỹ năng của họ được đánh giá cao và lương bổng xứng đáng. Thay thế họ là những nhân viên thi ếu kinh nghiệm góp phần làm suy yếu chiến lược của công ty. Sự đảm bảo tốt nhất cho việc thực hiện chiến l ược là cơ chế khen thưởng phù hợp giữa quyền lợi của nhân vi ên và thành công của chiến lược. Để đạt được điều đó

• Quản trị kinh doanh
• đàm phán kinh doanh
• Chiến Lược Kinh Doanh
• Bán hàng và Marketing
• kế hoạch marketing
• kinh nghiệm bán hàng
• nghệ thuật bán hàng
• cách bán hàng
• Tổng quan đàm phán kinh doanh
• Phong cách đàm phán kinh doanh
• Nội dung đàm phán kinh doanh
• Chuẩn bị đàm phán
• Kỹ năng đàm phán kinh doanh
• Bài giảng đàm phán kinh doanh
• Tổ chức đàm phán kinh doanh
• vấn đề tổ chức đàm phán kinh doanh
• Lập kế hoạch và chuẩn bị
• Tham gia đàm phán
• Bài giảng Đàm phán trong kinh doanh
• Đàm phán trong kinh doanh
• Phân loại đàm phán trong kinh doanh
• Hình thức đàm phán
• Phong cách đàm phán trong kinh doanh
• Xây dựng kế hoạch đàm phán kinh doanh
• Phong cách đàm phán
• Phương thức đàm phán
• Kỹ năng đàm phán
• Lợi ích của đàm phán
• Tâm lý đàm phán
• Văn hóa đàm phán
• Vai trò của đàm phán trong kinh doanh
• Đàm phán thành công
• Kỹ năng đàm phán hiệu quả
• Phương phán đàm phán
• Nghệ thuật đàm phán
• Kỹ năng thuyết phục
• Đàm phán kinh doanh quốc tế
• Bài giảng đàm phán kinh doanh quốc tế
• Tài liệu đàm phán kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình đàm phán
• Văn hóa đàm phán của nước Hàn
• Chuyên đề đàm phán kinh doanh
• Quản lý đàm phán kinh doanh
• Thuyết trình văn hóa đàm phán nước Hàn
• Văn hóa đàm phán của Thái Lan
• Thuyết trình văn hóa đàm phán Thái Lan
• Giao dịch kinh doanh
• Chiến lược đàm phán kinh doanh
• Phương thức đàm phán kinh doanh
• Tiến hành đàm phán
• Kết thúc đàm phán
• Tâm lý trong giao dịch đàm phán kinh doanh
• Văn hóa trong giao dịch đàm phán kinh doanh
• Hành vi giao dịch trong kinh doanh
• Nguyên tắc đàm phán kinh doanh
• Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh
• Đàm phán thương lượng trong kinh doanh
• Chiến thuật đàm phán
• Đàm phán là gì
• Đàm phán quốc tế
• Thương lượng đàm phán
• Tình huống đàm phán
• Bài tập đàm phán
• Thảo luận đàm phán
• Văn hóa đàm phán của Việt Nam
• Thuyết trình văn hóa đàm phán Việt Nam
• Tiến trình đàm phán
• Các kiểu đàm phán
• Các chiến thuật đàm phán giá
• Tổng quan về đàm phán
• Giao tiếp kinh doanh
• Hoạt động chuẩn bị đàm phán kinh doanh
• Đàm phán thương lượng
• Giao dịch thương mại
• Đặc điểm của đàm phán kinh doanh
• Tổng quan về đàm phán kinh doanh
• Năng lực đàm phán kinh doanh
• Thương lượng trong kinh doanh
• Bài giảng Kỹ năng đàm phán
• Kỹ thuật đàm phán
• Những lưu ý trong đàm phán
• Phương pháp đàm phán hiệu quả
• Chiến lược đàm phán
• Kế hoạch đàm phán
• Quyết định trong đàm phán kinh doanh
• Giao dịch đàm phán kinh doanh
• Nguyên lý đàm phán kinh doanh