TAILIEUCHUNG - Bài 1: Tổ chức tổ sản xuất

Khi toà nhà nơi làm việc bị hoả hoạn vì một sự cố chập điện, phần đông mọi người đều hoảng loạn, nhưng anh Hùng đã bình tĩnh trấn an mọi người, hướng dẫn mọi người đi theo hướng thoát hiểm và đưa họ tới nơi an toàn. Từ đó mọi người nhìn anh với con mắt khâm phục và tin tưởng vì sự bình tĩnh và khả năng lãnh đạo của anh đã thể hiện trong giây phút ấy. | Loan là nhóm trưởng một nhóm chuyên viên trong bộ phận lập trình của một công ty phần mềm. Trước khi cô về đây, tình hình của nhóm này rất tồi tệ. Các chuyên viên mất đoàn kết và chỉ trích lẫn nhau, nhiều người đã rời bỏ công ty và nhiều hợp đồng với khách hàng đã phải huỷ bỏ vì kém chất lượng và không đúng tiến độ cam kết kiến cho uy tín công ty giảm sút nghiêm trọng. Loan đã phải vất vả rất nhiều trong những ngày đầu tiên để tập hợp và xây dựng lại nhân sự cũng như tạo ra một bầu không khí làm việc chuyên nghiệp và tôn trọng lẫn nhau. Các chuyên viên hoàn toàn bị thuyết phục bởi khả năng chuyên môn xuất sắc, sự chan hoà cũng như tính cách của người nhóm trưởng. Trong hai năm trở lại đây tình hình được cải thiện rõ rệt. Chất lượng công việc của cả nhóm luôn được duy trì ở mức cao, rất ít người bỏ việc. Đây là điều mà nhiều trưởng nhóm khác cũng mong muốn. Ban giám đốc công ty đánh giá cao khả năng, lãnh đạo của Loan và cuối cùng đã đề bạt cô làm giám đốc bộ phận khi vị trí này cần người thay thế.

• Internet Marketing
• động lực cho nhân viên
• hiệu quả công việc
• bài tập tình huống
• vai trò cảu người lãnh đạo
• để trở thành lãnh đạo giỏi
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho nhân viên khối văn phòng
• Đánh giá tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Học thuyết về nhu cầu của Maslow
• Tạo động lực lao động cho nhân viên
• Nhân viên trạm thu phí
• Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc
• Tạo động lực cho cán bộ
• Công nhân viên Dona House Land
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát huy năng lực lao động
• Quản lý nhân viên
• Tạo động lực cho người lao động
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh
• Công Ty Cổ Phần HESMAN Việt Nam
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Động lực làm việc
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Dụng nhân như dụng mộc
• kỹ năng quản lý nhân viên
• Các thuyết động viên
• giải pháp tạo động lực
• bản chất của động lực
• Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt
• Tạo động lực bằng các biện pháp tài chính
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thực trạng động lực làm việc của viên chức
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
• Công tác động viên nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Tạo động lực lao động
• Nhân viên khối văn phòng
• Tiêu chí đánh giá động lực lao động
• kỹ năng tạo động lực
• khuyến khích nhân viên
• động viên nhân viên
• quản lý nhân sự
• Học thuyết tạo động lực
• Phương pháp tạo động lực làm việc
• Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow
• Tạo động lực
• Khuyến khích tinh thần
• Thù lao tài chính
• Công ty Cổ phần Visaho
• Động lực làm việc của nhân viên
• Chế độ đãi ngộ
• Tạo động lực lаo động cho giảng viên
• Trường Cаo đẳng Sư phạm Hà Tây
• Tạo động lực bằng công cụ tài chính
• Động viên nhân viên trong quản trị
• Hành vi tổ chức
• Khái niệm động viên
• Động lực làm việc cho nhân viên
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Công ty Cổ phần Paris Gâteaux Việt Nam
• Nhân tố ảnh hưởng đến động lực
• Tạo động lực cho lao động
• Quản lý nguồn nhân lực
• Phát triển đội ngũ lập trình viên
• Điều dưỡng viên
• Bệnh viện nhi Trung ương
• Thực trạng tạo động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực lao động