TAILIEUCHUNG - Trao quyền mang lại lợi ích cho lãnh đạo lẫn nhân viên

Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” - Cash Penney, nhà sáng lập công ty . Penney Sự thật và tính xác đáng trong câu trích dẫn trên là không thể phủ nhận được. Các quản lý và giám đốc chịu trách nhiệm giám sát rất nhiều nhân viên, các kế hoạch chiến lược và quy trình của công ty. Không có cách nào để họ có đủ thời gian để tham gia vào mọi công việc trong công. | Trao quyền mang lại lợi ích cho lãnh đạo lẫn nhân viên Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm. - Cash Penney nhà sáng lập công ty . Penney Sự thật và tính xác đáng trong câu trích dẫn trên là không thể phủ nhận được. Các quản lý và giám đốc chịu trách nhiệm giám sát rất nhiều nhân viên các kế hoạch chiến lược và quy trình của công ty. Không có cách nào để họ có đủ thời gian để tham gia vào mọi công việc trong công ty. Công tác trao quyền và trách nhiệm nếu được thực hiện đúng sẽ mang lại lợi ích cho tất cả những người có liên quan. Nó cho các giám đốc cơ hội để giảm bớt công việc và cho nhân viên cơ hội để làm công việc mới. Trong tiếng Anh có ba từ để phân biệt cách giao việc cho nhân viên bao gồm delegate assign và dump. Delegate là hình thức chuyển giao quyền từ cấp cao hơn xuống cấp thấp hơn trong một công ty. Assign là việc một quản lý phân công cho nhân viên các nhiệm vụ trong phạm vi chức vụ của nhân viên mà họ phải biết cách thực hiện. Dump là từ để chỉ việc giao những công việc đáng ghét cho những nhân viên không được thuê để đảm nhận chúng. Mỗi vị trí đều đi kèm với một số công việc hành chính nào đó. Nếu bạn cảm thấy mình phải ôm quá nhiều các công việc này hãy xem xét việc tuyển thêm một trợ lý cho việc này. Việc trao quyền và trách nhiệm hiếm khi được đề cập rõ ràng trong bảng mô tả công việc cho quản lý và giám đốc nhưng nó cũng quan trọng như bất kỳ nhiệm vụ nào khác trong công việc. Dưới đây là bốn dấu hiệu bạn cần trao công việc tốt hơn cho nhân viên 1. Bạn luôn làm về muộn 2. Bạn liên tục hoàn thành công việc trễ thời hạn. 3. Bạn luôn cảm thấy bị áp lực 4. Chất lượng công việc của bạn giảm sút Một khi bạn chấp nhận rằng mình đang ôm đồm quá nhiều việc bạn cần xác định bạn có thể trao lại môt số quyền hạn và trách nhiệm công việc cho những ai. Không phải tất cả mọi công việc đều có thể giao lại được. Một số quyết định như việc chi tiêu ngân sách phải .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.