TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị part 4

Ở đây chúng ta sẽ đề cập 5 nhân tố quan trọng mà các nhà quản trị cần xem xét gồm quy mô, sự cấu thành, vai trò, chuẩn mực và sự liên kết. a. Quy mô nhóm Quy mô nhóm ảnh hưởng đến cách thức các cá nhân tác động lẫn nhau cũng như việc thực hiện các công việc chung của nhóm. Khi một nhóm vượt quá số thành viên có thể tự kiểm soát được | Chương IV- Hoạch định và chiến lược -91- hoạch định chiến lược phân bổ nguồn lực thường bao gồm việc đánh giá riêng tiền bạc thông qua ngân sách cho các mục đích khác nhau. b Hoạch định chiến thuật Hoạch định chiến thuật liên quan đến việc ra các quyết định làm cái gì ai sẽ làm nó và làm thế nào với thời gian 1 năm hoặc ít hơn. Nhà quản trị cấp trung và cấp tác nghiệp thường quan tâm nhiều đến hoạch định chiến thuật. Quá trình hoạch định chiến thuật thường bao gồm các hoạt động sau Phát triển các mục tiêu định lượng và định tính nhằm hỗ trợ thực hiện các chiến lược của tổ chức. Xác định các hành động cần thiết để cải thiện tình hình hiện tại. Phân bổ ngân sách cho các bộ phận chức năng các khu vực v dẫn của các nhà quản trị cấp cao . Biểu IV-1 Hoạch định chiên lược và hoạch địn dưới sự hướng iệp1 Các khía cạnh so sánh __ __ __ - Mục đích - Đặc tính - Thời gian -Tần suất hoạch định - Điều kiện để ra quyết định -Nơi kế hoạch đầu tiên đượ phát triển - Mức độ chi tiết d c Khung t Thôn Ngắn hạn vận d chủ Hoạch định chiên lư ợ -Bảo đảm hiệu quả vàsựtă g trưởng trong dài -Tồn tại và cạnh nào. -Dài hạn t hơn - Mỗi lần h ờng 3 năm_ - K ông chắc chắn và rủi ro hấp c độ chuẩn hóa hà quản trị cấp trung đến Hoạch định chiên thuật - Phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược àn thành các mục ti êu cụ hư thế ốẶhể như thế nào - Thời hạn ngắn hơn thường một năm hoặc ít hơn -Mỗi lần sáu tháng trong năm -Ít rủi ro__ -Nhân viên và gởi l ên các nhà quản trị cấp trung gian_ -Cao . ạ ác nhà phân tích tài chính mô tả hoàn vốn đầu tư theo ngắn hạn và dài hạn. 1 năm. Bất kỳ thời hạn nào dài hơn 5 năm được xếp là dài hạn. Nhà quản trị như vậy cho các kế hoạch. Sự khác nhau giữa kế hoạch ngắn hạn và dài hạn m kết thời gian tương lai và những thay đổi mà tổ chức gặp phải. hác nhau giữa kế hoạch cụ thể và định hướng Dường như trực giác chỉ ra rằng kế hoạch cụ thể thường được ưa thích hơn kế hoạch định hướng. Các kế hoạch cụ thể xác định .

• Quản trị kinh doanh
• bài giang quản trị học
• giáo trình quản trị học
• tài liệu quản trị học
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh