TAILIEUCHUNG - Quản trị kinh doanh : Phát triển kỹ năng quản trị part 8

Tốc độ công việc chậm chạp, cố ý không tuân lệnh hay báo cáo lên cấp trên cao hơn có thể là cần thiết trong trường hợp này. Tuy nhiên cách thức này chỉ nên sử dụng nếu tất cả các phương án khác đã thất bại. Trung hòa chiến lược trao đổi Nhiều tình huống thuyết phục trong bán hàng và quảng cáo rơi vào trường hợp này. TRên thị trường, mối quan tâm của bạn là làm sao để không bị lừa. Trong công việc, mối quan tâm của bạn là cũng không để bị gạt 1. Nên. | có vài người sẵn sàng thúc ép người khác cho đến khi họ gặp phải sự phản kháng. Tốc độ công việc chậm chạp cố ý không tuân lệnh hay báo cáo lên cấp trên cao hơn có thể là cần thiết trong trường hợp này. Tuy nhiên cách thức này chỉ nên sử dụng nếu tất cả các phương án khác đã thất bại. Trung hòa chiến lược trao đổi Nhiều tình huống thuyết phục trong bán hàng và quảng cáo rơi vào trường hợp này. TRên thị trường mối quan tâm của bạn là làm sao để không bị lừa. Trong công việc mối quan tâm của bạn là cũng không để bị gạt 1. Nên xem xét ý đồ của bất cứ một món quà hay một cử chỉ ưu ái nào đó khi một món quà hay một ưu ái được đưa ra bạn nên xen xét động cơ của người đó sự phù hợp của hành vi và các hậu quả có thể có. Bạn nên đặt câu hỏi Người tặng có được lợi từ việc này hay không Trao đổi này có bất hợp pháp bất hợp lý phi đạo đức hay không Có một sự mong muốn trao đổi ngầm định hay không và bản thân tôi có cảm thấy nhượng bộ là ổn thỏa hay không nếu không có món quà hay sự ưu ái đó hay không Tóm lại nếu nghi ngờ về động cơ hay đặt câu hỏi 2. Đương đầu với những người đang sử dụng phương cách thương lượng lừa gạt. Các mánh khoé hay được sử dụng trong trường hợp này là các cam kết leo thang Tôi chỉ quan tâm đến sự cam kết nhỏ thôi hiện tại và sự nhượng bộ qua lại Tôi đã hạ thấp vị thế ban đầu của tôi và bây giờ tôi hy vọng anh với sự công bằng cũng phải nhượng bộ . Chỉ một hành động đơn giản là gây chú ý một cách rõ ràng với những cố gắng thao túng sẽ củng cố được quyền lực của bạn trong mối quan hệ. Phát biểu rằng bạn không ủng hộ chiến lược thao túng và sau đó đề nghị sự trao đổi khác nhấn mạnh các ưu thế của trường hợp hoặc giá trị thật sự của kết quả hơn là sự xảo quyệt của người thơnưg lượng. Khi đó bạn sẽ có khả năng định hình lại tiến trình trao đổi và tránh được việc bị thao túng. 3. Từ chối thương lượng với cá nhân sử dụng chiến thuật sức ép cao. Nếu các bước 1 và 2 thất bại từ chối tiếp tục thảo luận trừ phi các chiến thuật gây sức ép mạnh chưa đặt ra một giới

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• tái liệu quản trị kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế