TAILIEUCHUNG - Bài giảng quản trị chiến lược phần 3

Lực lượng cuối cùng trong mô hình của Porter đó là đe dọa từ các sản phẩm thay thế. Những sản phẩm thay thế là những sản phẩm của các ngành mà phục vụ những nhu cầu khách hàng tương tự như đối với ngành đang phân tích. Ví dụ, các công ty trong ngành cà phê cạnh tranh trực tiếp với các công ty trong ngành trà và ngành nước giải khát. Tất cả các ngành này đều phục vụ nhu cầu uống của khách hàng. . | -53- đổi đối với người mua là quá cao điều đó cho phép Intel tăng giá trên mức mà có thể phổ biến nếu như ở một thị trường cung cấp cạnh tranh hơn. e. Các sản phẩm thay thế Lực lượng cuối cùng trong mô hình của Porter đó là đe dọa từ các sản phẩm thay thế. Những sản phẩm thay thế là những sản phẩm của các ngành mà phục vụ những nhu cầu khách hàng tương tự như đối với ngành đang phân tích. Ví dụ các công ty trong ngành cà phê cạnh tranh trực tiếp với các công ty trong ngành trà và ngành nước giải khát. Tất cả các ngành này đều phục vụ nhu cầu uống của khách hàng. Giá mà các công ty trong ngành cà phê cung cấp có thể bị hạn chế bởi mức độ hiện diện của các sản phẩm thay thế như trà và nước giải khát. Nếu giá cà phê quá cao trong quan hệ tương đối với trà và nước giải khát thì người uống sẽ chuyển từ cà phê sang các sản phẩm thay thế. Hiện tượng này xuất hiện khi thời tiết lạnh bất thường đã phá hủy nhiều vườn cà phê ở Brazin trong năm 1975-1976. Giá cà phê tăng cao kỷ lục phản ánh một sự thiếu hụt và những người uống cà phê bắt đầu chuyển sang uống trà với một số lượng lớn. Sự tồn tại của các sản phẩm thay thế gần gũi biểu hiện một sự đe dọa cạnh tranh làm giới hạn khả năng đặt giá cao và do đó giới hạn khả năng sinh lợi của nó. Tuy nhiên nếu sản phẩm của công ty có ít sản phẩm thay thế gần gũi đó là trường hợp các sản phẩm thay thế cạnh tranh yếu và các yếu tố khác là bình thường công ty sẽ có cơ hội tăng giá và nhận được lợi nhuận tăng thêm. Kết quả là chiến lược của nó sẽ được thiết kế để giành lợi thế cạnh tranh từ thực tế này. f. Chú giải các phân tích ngành Phân tích ngành cần phải có nguồn dữ liệu ngành thật dồi dào vì đây là công việc nghiên cứu cẩn thận và giải thích các dữ liệu thông tin từ nhiều nguồn. Do toàn cầu hóa các thị trường và đối thủ quốc tế phải được tính đến trong phân tích của một doanh nghiệp. Trên thực tế các nghiên cứu chỉ ra rằng trong một số ngành các biến số quốc tế đôi khi còn quan trọng hơn các biến số nội địa khi xem xét yếu tố quyết

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• tài liệu quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Tổng quan Quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• Đại cương về quản trị chiến lược
• Quyết định chiến lược
• Thuật ngữ cơ bản của quản trị chiến lược
• Mục tiêu quản trị chiến lược
• Cơ bản quản trị chiến lược
• Môi trường kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 1
• Tổng quan về quản trị chiến lược
• Quá trình quản trị chiến lược
• Hoạch định chiến lược
• Kế toán quản trị chi phí chiến lược
• Kỹ thuật phân tích chi phí chiến lược
• Phân tích chi phí chiến lược
• Chiến lược trong doanh nghiệp
• Quy trình của quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược