TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học đại cương part 3

Chương 3: MÔI TRƯỜNG PHÁT TRIỂN Vào thập niên 1990 Hội đồng quản trị của Công ty Internationnal Harvester đã sa thải Tổng Giám đốc là Archie Mc Cardell do công ty này đã thua lỗ hàng chục triệu đô la Mỹ trong vòng một tháng. Nhưng theo ông - thì nguyên nhân chính là do nông dân bị thiệt thòi vì giá nông sản giảm đã không đủ sức mua máy móc nông nghiệp và xe vận tải hạng nặng của công ty International Harvester sản xuất. Dĩ nhiên là ông Mc Cardell đã không tạo ra tình hình khó. | Chương 3 MÔI TRƯỜNG PHÁT TRIÉN Vào thập niên 1990 Hội đồng quản trị của Công ty Internationnal Harvester đã sa thải Tổng Giám đốc là Archie Mc Cardell do công ty này đã thua lỗ hàng chục triệu đô la Mỹ trong vòng một tháng. Nhưng theo ông - thì nguyên nhân chính là do nông dân bị thiệt thòi vì giá nông sản giảm đã không đủ sức mua máy móc nông nghiệp và xe vận tải hạng nặng của công ty International Harvester sản xuất. Dĩ nhiên là ông Mc Cardell đã không tạo ra tình hình khó khăn cho nông dân và việc sa thải ông ta cũng không có thể gia tăng được nhu cầu máy móc và xe tải phục vụ nông nghiệp được. Ông ta đã được đặt sai chỗ và không đúng lúc in the wrong place at the wrong time và ông ta đã mất việc chỉ vì lý do đó thôi. Còn trường hợp của Công ty Rolls Royce lại khác công ty này đã làm ăn phát đạt vào thập niên 1980 bởi vì trong thời kỳ đó toàn thế giới đều thịnh vượng và khách hàng tin tưởng rằng nếu bạn có hãy chưng diện đi xe Rolls Royce. Loại xe nầy lúc đó đã có mặt đúng chỗ đúng lúc. Nhưng vào đầu thập niên 1990 sự suy thoái kéo dài thuế xa xỉ gia tăng và quan niệm xã hội thay đổi không chấp nhận kiểu tiêu thụ đó tất cả đã đánh vào doanh số của Rolls Royce. Doanh số giảm sút không phải do lỗi của nhà quản trị mà là có rất ít người có đủ khả năng mua được loại xe hơi này. Và trong số những người có đủ khả năng mua thì nó không còn là mốt thời thượng nữa. Vậy nhà quản trị chỉ là biểu tượng thôi. Đó là quan điểm của nhiều học giả về quản trị ngày nay. . Phân loại Tùy theo các góc độ tiếp cận khác nhau người ta có thể phân môi trường quản trị ra thành nhiều loại. Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp tương tác lẫn nhau giữa các yếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ chức. Các yếu tố đó được hình thành theo ba nhóm dưới đây Nhóm yếu tố môi trường vĩ mô nhóm này có tác động trên bình diện rộng và lâu dài. Đối với một doanh nghiệp. Chẳng hạn chúng tác động đến cả .

• Quản trị kinh doanh
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• tài liệu quản trị học
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Tổng quan về quản trị
• bài giảng Tổng quan về quản trị
• tài liệu Tổng quan về quản trị
• quản trị học
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Hoạch định của nhà quản trị
• Giáo trình quản trị
• Ôn tập quản trị học
• Bài giảng Quản trị marketing
• Quản trị marketing
• Tổng quan về quản trị marketing
• Quan điểm quản trị Marketing
• Quá trình cung ứng giá trị
• Tiến trình quản trị marketing
• kiểm soát doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• tổng quan quản trị kinh doanh
• nhiệm vụ của nhà quản trị
• quan điểm về doanh nghiệp
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• đại cương về quản trị
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• Bài giảng Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tổng quan về Tâm lý học
• Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tâm lý học quản trị
• Học thuyết tâm lý quản trị
• Quản trị học Chương 1
• Nhà quản trị
• Quan niệm về quản trị
• Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• giáo trình
• Quản trị môi trường
• Quy trình quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Năng lực quản trị
• Tổng quan về quản lý
• Các chức năng quản lý cơ bản
• Kỹ năng cơ bản của nhà quản lý
• bải giảng quản trị học
• Giáo trình Quản trị học
• Chức năng quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Đặc điểm của quản trị
• Kỹ năng của Nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị học
• Năng lực hoạch định
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Tổng quan về quản trị tổ chức
• Các chức năng quản trị
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức