TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị part 7

- 192 - Quả t h c nr ọ ị III. THU HÚT NGUỒ NLAO Đ N Ộ GHIỆ UQUẢ Mụ tu ầ t củ H M lthu hút nhữ g á hn ó ăg ự và cả t y ài lòng vớ ci đu i a R à ê ên n c nâ c nn lc mh h ấ i công việ. ư c ầ t trong việ t ht gồ l đn h uqả i qa đnhạhđ h c B ớ đu i ên c h ú nun a ộg i u l un ế oc ị u o ệ ên n. | - 192- Quản trị học III. THU HÚT NGUỒN LAO ĐỘNG HIỆU QUẢ Mục tiêu đầu tiên của HRM là thu hút những cá nhân có năng lực và cảm thấy hài lòng với công việc. Bước đầu tiên trong việc thu hút nguồn lao động hiệu quả liên quan đến hoạch định nguồn nhân lực mà trong đó các nhà quản trị hoặc các chuyên gia HRM dự đoán về nhu cầu nhân viên mới dựa trên loại công việc cần thiết như đã trình bày ở sơ đồ VIII- 2. Buớc thứ hai là sử dụng thủ tục chiêu mộ để tiếp cận với các ứng viên tiềm năng. Buớc thứ 3 là lựa chọn những ứng viên có thể đóng góp nhiều tiềm năng nhất cho tổ chức. Cuối cùng nhân viên mới được tuyển dụng được chào đón gia nhập vào tổ chức. Sự lựa chọn nhân viên trong tổ chức phải đảm bảo đạt được một sự tương hợp của họ đối với công ty về nhu cầu lợi ích và giá trị Hoạch định nguồn nhân lực Về hưu Phát triển Từ chức Lựa chọn nguổn chiêu mộ Quảng cáo Săn đầu người Internet Lựa chọn ứng viên Đơn xin việc Phỏng vấn Trắc nghiệm Chào đón nhân viên mới Nhu câu của Công ty Mục tiêu chiến lược Khả năng hiện thời và tương lai Tốc độ thay thế công nhân Hợp tác tương lai Mô hình kết hợp Kết hợp với Đóng góp của nhân viên Khả năng Học vấn và kinh nghiệm tài năng và kiến thức Tính sáng tạo Cam kết Khích lệ của Công ty Lương và phúc lợi Công việc có ý nghĩa Cơ hội thăng tiến Huấn luyện Thách thức ân lực Nhu câu của nhân viên Giai đoạn nghề nghiệp Giá trị các nhân viên Khát vọng thăng tiến Sở thích bên ngoài Quan tâm đến gia đình -2 Thu hút nguồn lao động hiệu quả1 n nhân lực là dự báo trước về nhu cầu nguồn nhân lực và tích hợp các cá ông việc mong đợi. Hoạch định HRM bắt đầu với những vấn đề sau Những định . các vị ật mới nào đang nảy sinh các vấn đề và chúng ảnh hưởng đến hệ thống công việc như thế Khối lượng công việc kinh doanh sẽ như thế nào trong 5 năm hay 10 năm tới Thế nào là độ thay thế nếu có là bao nhiêu làm gì để có thể tránh khỏi . Trả lời cho những vấn đề này thường là một hệ thống nội dung cụ thể gắn liền với những hoạt động nguồn nhân lực ví dụ như sau Có bao

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.