TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị part 7

- 192 - Quả t h c nr ọ ị III. THU HÚT NGUỒ NLAO Đ N Ộ GHIỆ UQUẢ Mụ tu ầ t củ H M lthu hút nhữ g á hn ó ăg ự và cả t y ài lòng vớ ci đu i a R à ê ên n c nâ c nn lc mh h ấ i công việ. ư c ầ t trong việ t ht gồ l đn h uqả i qa đnhạhđ h c B ớ đu i ên c h ú nun a ộg i u l un ế oc ị u o ệ ên n. | - 192- Quản trị học III. THU HÚT NGUỒN LAO ĐỘNG HIỆU QUẢ Mục tiêu đầu tiên của HRM là thu hút những cá nhân có năng lực và cảm thấy hài lòng với công việc. Bước đầu tiên trong việc thu hút nguồn lao động hiệu quả liên quan đến hoạch định nguồn nhân lực mà trong đó các nhà quản trị hoặc các chuyên gia HRM dự đoán về nhu cầu nhân viên mới dựa trên loại công việc cần thiết như đã trình bày ở sơ đồ VIII- 2. Buớc thứ hai là sử dụng thủ tục chiêu mộ để tiếp cận với các ứng viên tiềm năng. Buớc thứ 3 là lựa chọn những ứng viên có thể đóng góp nhiều tiềm năng nhất cho tổ chức. Cuối cùng nhân viên mới được tuyển dụng được chào đón gia nhập vào tổ chức. Sự lựa chọn nhân viên trong tổ chức phải đảm bảo đạt được một sự tương hợp của họ đối với công ty về nhu cầu lợi ích và giá trị Hoạch định nguồn nhân lực Về hưu Phát triển Từ chức Lựa chọn nguổn chiêu mộ Quảng cáo Săn đầu người Internet Lựa chọn ứng viên Đơn xin việc Phỏng vấn Trắc nghiệm Chào đón nhân viên mới Nhu câu của Công ty Mục tiêu chiến lược Khả năng hiện thời và tương lai Tốc độ thay thế công nhân Hợp tác tương lai Mô hình kết hợp Kết hợp với Đóng góp của nhân viên Khả năng Học vấn và kinh nghiệm tài năng và kiến thức Tính sáng tạo Cam kết Khích lệ của Công ty Lương và phúc lợi Công việc có ý nghĩa Cơ hội thăng tiến Huấn luyện Thách thức ân lực Nhu câu của nhân viên Giai đoạn nghề nghiệp Giá trị các nhân viên Khát vọng thăng tiến Sở thích bên ngoài Quan tâm đến gia đình -2 Thu hút nguồn lao động hiệu quả1 n nhân lực là dự báo trước về nhu cầu nguồn nhân lực và tích hợp các cá ông việc mong đợi. Hoạch định HRM bắt đầu với những vấn đề sau Những định . các vị ật mới nào đang nảy sinh các vấn đề và chúng ảnh hưởng đến hệ thống công việc như thế Khối lượng công việc kinh doanh sẽ như thế nào trong 5 năm hay 10 năm tới Thế nào là độ thay thế nếu có là bao nhiêu làm gì để có thể tránh khỏi . Trả lời cho những vấn đề này thường là một hệ thống nội dung cụ thể gắn liền với những hoạt động nguồn nhân lực ví dụ như sau Có bao

• Quản trị kinh doanh
• bài giang quản trị học
• giáo trình quản trị học
• tài liệu quản trị học
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh