TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị part 6

Sự phản hồi. Là phạm vi mà việc thực thi công việc sẽ cung cấp thông tin ngược trở lại cho nhân viên biết về khả năng thực hiện công việc của họ. Huấn luyện viên của một đội bóng biết được đội của họ thắng hay thua, nhưng một nhà khoa học nghiên cứu cơ bản phải đợi đến nhiều năm mới biết được đề án nghiên cứu của họ có thành công hay không. | - 120- Quản trị học 1. Khuyến khích sự tự do. 2. Các thành viên trong nhóm không bị chỉ trích khi họ đang đề xuất ý kiến. 3. Khuyến khích số lượng ý kiến. Ghi chép mọi ý kiến nhằm thể sự thừa nhận của nhóm và làm cơ sở nảy nở và hợp tác các ý tưởng mới. 4. Không đánh giá các ý kiến cho đến khi tập hợp xong các phương án lựa chọn. Kỹ thuật nhóm danh nghĩa NGT thực hiện sự kết hợp cả hai giai đoạn dùng lời và cả giai đoạn không dùng lời. Về cơ bản nhóm kỹ thuật danh nghĩa có cấu trúc được tiến hành như sau một nhóm ồm từ 7 đến 10 người ngồi quanh bàn nhưng không nói với nhau. Nói đúng hơn là mỗi thành - iê viết những ý kiến của mình ra một mảnh giấy. Sau 5 phút bắt đầu chia sẻ với nhau các ý ó. Mỗi người ở bàn sẽ trình bày một ý tưởng của mình. Một người được cử làm t i chép những ý tưởng đó lên một mảnh giấy trước mắt mọi người tham gia. ược tiến hành cho đến khi tất cả mọi người tham gia cho biết họ không còn ý k quả của giai đoạn này thường là một danh sách từ 18 đến 25 luận trong đó mọi ý tưởng đều được lưu ý đến khi tiến h v Kỹ thuật Delphi hxàánch h nữa để trình bày. Kết Giai đoạn kế tiếp là thảo quyết. Kỹ thuật Delphi do Rand Corporation phát tri nghiệm và cung cấp những dự báo về tương lai2 Sử nhóm lãnh đạo việc điều tra và thu thập dữ li ki h thông tin trước khi cung cấp nó cho các th . h vê . T các chuyên gia được hệ thống hóa được x c .nh th sự nhất trí. Ưu điểm của kỹ thu NGT không hoàn toàn tránh đượ Với kỹ thuật Delphi nhữ Việc ra quyết định không phân biệt lĩnh vực c ra những quyết đ nh có tác dụng đị mình. Có nhữ quyết định có há cũng có ý nghĩa quan trọng nhưng ít có tính quyết định hơn. Tuy nhiên tất u có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực lớn hay nhỏ đến tổ chức đó . một những quyế cả các ch thích nhóm tham khảo kinh công cụ hay bảng câu hỏi một ời l ãnh đạo tập hợp và tổng kết tục cho đến khi các dự báo của a thông tin phản hồi và đạt được một ược quan hệ tương tác trong nhóm mà các cá nhân đặc biệt trong cùng một phòng. cách nhau hàng trăm dặm. hung

• Quản trị kinh doanh
• bài giang quản trị học
• giáo trình quản trị học
• tài liệu quản trị học
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh