TAILIEUCHUNG - Cẩu thả trong lãnh đạo và cái giá phải trả

Đây chính là công ty mới đây trong tháng 3/2010 tự gọi mình là công ty khoan dò nước sâu hàng đầu. Đó cũng là công ty bị nghi vấn rất nhiều về đảm bảo an toàn, được minh họa bằng vụ nổ nhà máy lọc dầu Texas City năm 2005, và vụ rò rỉ đường ống Prudhoe Bay năm 2006. Vậy tại sao vị trí của những người đứng đầu trong công ty không hề suy suyển? Thế là, chừng nào chúng ta không buộc được các lãnh đạo kinh doanh vào một tiêu chuẩn phù hợp về trách nhiệm,. | Cẩu thả trong lãnh đạo và cái giá phải trả Đây chính là công ty mới đây trong tháng 3 2010 tự gọi mình là công ty khoan dò nước sâu hàng đầu. Đó cũng là công ty bị nghi vấn rất nhiều về đảm bảo an toàn được minh họa bằng vụ nổ nhà máy lọc dầu Texas City năm 2005 và vụ rò rỉ đường ống Prudhoe Bay năm 2006. Vậy tại sao vị trí của những người đứng đầu trong công ty không hề suy suyển Thế là chừng nào chúng ta không buộc được các lãnh đạo kinh doanh vào một tiêu chuẩn phù hợp về trách nhiệm chúng ta còn phải đối mặt với những tai họa kiểu như vậy. Người đứng đầu các công ty hiếm chịu trách nhiệm cá nhân về các hành vi cẩu thả của tổ chức mình. BP và các nhà thầu của mình đã gây ra ít nhất là hàng trăm triệu đôla thiệt hại đến Vịnh Mexico. Giám đốc điều hành của công ty thừa nhận đáng lẽ công ty phải làm nhiều hơn đồng nghĩa với việc thừa nhận sự cẩu thả. Nhưng tồi tệ nhất rất có thể xảy ra đối với Hayward là ông ta sẽ mất việc và ra đi. cùng với khoản tiền lớn để giảm đau. Và khả năng khác là ông ta vẫn giữ được công việc của mình Làm thế nào buộc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm về sự cẩu thả của họ Chúng ta nên bắt đầu bằng cách xác định một tiêu chuẩn về trách nhiệm. Cẩu thả là hành động đáng khiển trách vì nó không đạt được những điều mà một người biết điều sẽ làm để bảo vệ người khác khỏi những nguy cơ thiệt hại có thể dự báo được . Đó là một tiêu chuẩn thẳng thắn. Nếu bạn không làm những gì một người biết điều sẽ làm và có người bị thương bạn có thể bị kiện và phải trả tiền phạt. Đối với các lãnh đạo doanh nghiệp điều này có nghĩa là tạo ra một tiêu chuẩn về những lãnh đạo biết điều . Nếu BP là chuyên gia về khoan dò nước sâu nếu họ đã có kinh nghiệm từ trước về các vụ rò rỉ dầu dưới mặt nước rất nghiêm trọng ở Vịnh Mexico và nhiều nơi khác họ phải dự báo được các vấn đề tương tự có thể xảy ra và các lãnh đạo công ty đã không làm những gì mà một người biết điều sẽ làm để ngăn chặn những vấn đề này. Khi đã thiết lập được tiêu chuẩn về trách nhiệm .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo cẩu thả
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• câu chuyện lãnh đạo
• thuật quản lý
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do