TAILIEUCHUNG - Bản chất công việc của người lãnh đạo

Bản chất công việc của nguời lãnh đạo: Nhiều nhà nghiên cứu đã sử dụng những phương pháp khác nhau như quan sát, ghi chép, và phỏng vấn công việc khám phá những việc mà người lãnh đạo làm và cách thức mà họ sử dụng thời gian. Những nghiên cứu này đã làm sáng tỏ bản chất của công việc lãnh đạo của những người lãnh đạo trong vị trí chính thức của họ. Công việc nặng nhọc và căng thẳng: Các nhà nghiên cứu thế giới chỉ ra rằng công việc của một người lãnh đạo là một. | 1 Ấ J V V A I w I -B. Bản chât công việc của người lãnh đạo Bản chât công việc của nguời lãnh đạo Nhiều nhà nghiên cứu đã sử dụng những phương pháp khác nhau như quan sát ghi chép và phỏng vấn công việc khám phá những việc mà người lãnh đạo làm và cách thức mà họ sử dụng thời gian. Những nghiên cứu này đã làm sáng tỏ bản chất của công việc lãnh đạo của những người lãnh đạo trong vị trí chính thức của họ. Công việc nặng nhọc và căng thẳng Các nhà nghiên cứu thế giới chỉ ra rằng công việc của một người lãnh đạo là một công việc nặng nhọc. Thông thường thời gian làm việc trung bình của một người lãnh đạo cấp trung và cao là 12 giờ một ngày thậm chí có những người phải làm tới 16 giờ mà không hết việc. Trong thực tế rất nhiều người phải đem công việc về nhà để giải quyết. Sự quá tải về công việc là một trong những đặc tính phổ biến trong việc mô tả lao động của người lãnh đạo. Do đặc tính của công việc lãnh đạo những người lãnh đạo luôn tìm kiếm các thông tin phân tích chúng và do đó luôn nghĩ về công việc của mình khi họ ở nhà hoặc thậm chí ngay trong các kỳ nghỉ. Những người lãnh đạo luôn nhận được những thông tin những đề nghị đưa ra các chỉ dẫn quan hệ và làm việc với rất nhiều người với tính chất quan hệ rất khác nhau như với cấp trên cấp dưới đồng sự những người ở bên ngòai tổ chức. Điều này thể hiện rõ ở tất cả chúng ta trong những phút về người lãnh đạo là những người luôn bận rộn và làm không hết việc Những người lãnh đạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để trao đổi thông tin và để ảnh hưởng đến người khác. Những thông tin mới thường được thích hơn thông tin cũ những thông tin mới thường có được thông qua giao tiếp đối mặt với những người có chúng bao gồm cả những người ở bên trong và bên ngòai tổ chức. Những thông tin nóng hổi và chi tiết thường có được từ giao tiếp đối mặt trong khi đó những báo cáo hồ sơ tài liệu luôn tóm tắt và chứa đựng những thông tin cũ. Giao tiếp thông qua lời nói là một phương tiện tốt của quá trình ảnh hưởng như thuyết phục .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.