TAILIEUCHUNG - 3 phẩm chất của CEO chuyên nghiệp

Không chỉ thiếu Giám đốc điều hành (CEO), doanh nghiệp nhỏ và vừa VN còn yếu về hoạch định, điều hành, đánh nhập kinh tế với một “thế giới phẳng” nhiều cơ hội và thách thức mở ra trước mắt, các CEO VN cần phải nắm bắt, đối phó để lèo lái doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển. Một thực tế là nghề CEO ở VN còn khá mới mẻ và phần lớn chủ doanh nghiệp (DN) nhỏ và vừa cũng chính là giám đốc DN đó. 3 cái yếu của CEO VN Hoạch định -. | 3 phẩm chất của CEO chuyên nghiệp Không chỉ thiếu Giám đốc điều hành CEO doanh nghiệp nhỏ và vừa VN còn yếu về hoạch định điều hành đánh giá. .Hội nhập kinh tế với một thế giới phẳng nhiều cơ hội và thách thức mở ra trước mắt các CEO VN cần phải nắm bắt đối phó để lèo lái doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển. Một thực tế là nghề CEO ở VN còn khá mới mẻ và phần lớn chủ doanh nghiệp DN nhỏ và vừa cũng chính là giám đốc DN đó. 3 cái yếu của CEO VN Hoạch định - điều hành - đánh giá là 3 hoạt động rất cơ bản của một CEO chuyên nghiệp. Đối với đa số DN nhỏ và vừa ở VN phần lớn cả 3 chức năng này đều đổ dồn vào một cá nhân - chủ DN. Cái yếu thứ nhất của DN nhỏ và vừa là hoạch định. Hoạch định là một yêu cầu quan trọng đối với CEO để xây dựng và hoàn thiện các ý tưởng kinh doanh thiết lập bộ máy nhân sự để thực thi ý tưởng đó. Trong hoạch định mọi doanh nhân đều rất tâm đắc với ý tưởng kinh doanh do mình hoạch định và có khuynh hướng tìm những người cùng chí hướng để thực thi ý tưởng này. Người cùng hoạch định chiến lược phải là người biết cách bàn nên làm việc gì có thể làm việc gì chứ không phải là không nên làm việc gì hay không thể làm việc gì . Tiếc rằng ở nhóm ý kiến sau không mấy doanh nhân thích duy trì những người đưa ra ý kiến phản đối ý tưởng của mình. Bởi trả lương cho một người để anh ta phản bác mình thì không mấy dễ chịu Tình trạng các ông chủ ôm cùng lúc hai vai chủ DN CEO khiến việc điều hành DN bị trở ngại khó phát triển bề rộng. Điều hành phải được xem là hoạt động mang nặng tính kỹ thuật và đòi hỏi cao về trình độ chuyên môn phải có bài bản lớp lang rõ ràng. Một CEO giỏi là người biết điều hành theo những tiêu chí này biết vận dụng sức lực nhân tài vào công việc điều hành. Đây là yêu cầu bắt buộc mà các DN nhỏ và vừa trong nước phải quan tâm bởi khi phát triển tới một mức nào đó chủ DN khó có thể đóng cùng một lúc hai vai. Việc đánh giá là một công đoạn rất quan trọng nhưng đây cũng chính là điểm yếu cố hữu của nhiều loại hình tổ chức DN tại nước

• Kỹ năng tổ chức
• Giám đốc điều hành
• quản lý doanh nghiệp
• điều hành kinh doanh
• tổ chức bán hàng
• điều phối kinh doanh
• giám đốc điều hành doanh nghiệp
• Bài giảng Chân dung giám đốc điều hành
• Chân dung giám đốc điều hành
• Chief Executive Officer
• Điều hành Doanh nghiệp
• văn bản luật
• Mẫu bổ nhiệm
• Mẫu quyết định bổ nhiệm
• Mẫu văn bản bổ nhiệm
• Mẫu tờ trình bổ nhiệm
• Mẫu bổ nhiệm tổng giám đốc
• Bổ nhiệm giám đốc điều hành
• Đặc điểm giám đốc điều hành
• Giá phát hành
• Phát hành lần đầu ra công chúng
• Chứng khoán Việt Nam
• Giám đốc doanh nghiệp
• Vai trò giám đốc doanh nghiệp
• Kinh tế Việt Nam
• Đổi mới nền kinh tế
• Nguồn nhân lực
• Mẫu Quyết định
• Quyết định bổ nhiệm Giám đốc chi nhánh
• Bổ nhiệm Giám đốc chi nhánh
• Quy chế bổ nhiệm cán bộ
• Đặc điểm tổng giám đốc điều hành
• Tổng giám đốc điều hành
• Hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
• Hiệu quả hoạt động
• Hoạt động doanh nghiệp
• Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh
• Hoạt động quản trị công ty
• Lý thuyết tăng trưởng doanh nghiệp
• Vai trò của giám đốc điều hành
• Tạp chí Quản lý và Kinh tế quốc tế
• Nữ giám đốc điều hành
• Công ty gia đình niêm yết
• Vốn chủ sở hữu
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• Sáng lập viên kiêm giám đốc
• quản trị nhân sự
• Triết lý tuyển chọn giám đốc
• Người truyền bá thông tin
• Người phát ngôn
• Nhà doanh nghiệp
• Người liên lạc
• Vai trò của Giám đốc
• tỉnh bình dương
• hướng dẫn thủ tục
• hành chính bình dương
• điều hành mỏ
• Luận án Tiến sĩ
• Năng lực điều hành
• Ngành Điện Việt Nam
• Quản lý kinh tế
• Chất lượng báo cáo tài chính
• Báo cáo tài chính
• Kế toán hành vi
• Doanh nghiệp niêm yết
• triết lý kinh doanh
• Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành
• Tuyển giám đốc điều hành
• kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• kỹ năng tuyển dụng
• PR
• truyền thông
• Obama
• tổng thống
• giám đốc
• điều hành truyền thống
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Đặc điểm của giám đốc điều hành
• Sàn chứng khoán Việt Nam
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Văn hóa quốc gia
• Vai trò của tổng giám đốc điều hành
• Rủi ro phá sản ngân hàng
• Rủi ro ngân hàng
• Báo cáo tài chính của các ngân hàng
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Thù lao giám đốc điều hành
• Hoạt động của các doanh nghiệp niêm yết
• Thị trường chứng khoán Việt Nam