TAILIEUCHUNG - Phân tích các tình thế chiến lược và các chiến lược điển hình của doanh nghiệp part 2

Đặc điểm: bằng mọi cách để sx sp/dv với chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh Ưu điểm: Có thể bán P thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn giữ nguyên mức lợi nhuận Nếu xảy ra chiến tranh giá cả, cty với chi phí thấp sẽ chịu đựng tốt hơn Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp Tạo ra rào cản gia nhập Nhược điểm: Đối thủ có thể giảm chi phí thấp hơn; Dễ bị đối thủ bắt chước; Khả năng tìm ra phương pháp sản xuất. | Các chiến lược cạnh tranh tổng quát tiếp a Chiến lược chi phí thấp Đặc điểm bằng mọi cách để sx sp dv với chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh Ưu điểm - Có thể bán P thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn giữ nguyên mức lợi nhuận - Nếu xảy ra chiến tranh giá cả cty với chi phí thấp sẽ chịu đựng tốt hơn - Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp - Tạo ra rào cản gia nhập Nhược điểm - Đối thủ có thể giảm chi phí thấp hơn - Dễ bị đối thủ bắt chước - Khả năng tìm ra phương pháp sản xuất với chi phí thấp hơn đối thủ - Do mục tiêu chi phí thấp công ty có thể bỏ qua không đáp ứng được sự thay đổi vì thị hiếu của khách hàng. 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược 11 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát tiếp Ấ 1 . 1 1 r 1 1 r a Chiến lược khác biệt hóa Đặc điểm Tạo ra các sp dv mà người TD coi là duy nhất theo đánh giá của họ Ưu điểm Có thể bán P vượt trội so với đối thủ cạnh tranh - tăng Doanh thu và tỉ suất lợi nhuận đạt trên trung bình Tạo ra sự trung thành của khách hàng với nhãn hiệu Có thể chịu sự tăng giá nguyên vật liệu tốt hơn so với cty chi phí thấp - Tạo ra rào cản gia nhập Nhược điểm - Dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước - Sự trung thành với nhãn hiệu hàng hóa dễ bị đánh mất khi thông tin ngày càng nhiều và chất lượng SP không ngừng được cải thiện - Công ty dễ đưa những đặc tính tốn kém mà KH không cần vào SP - Sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của KH rất nhanh cty khó đáp ứng - Đòi hỏi khả năng truyền thông quảng bá của công ty 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược 12 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát tiếp a Chiên lược tập trung dựa vào chi phí thấp hoặc khác biệt hóa Đặc điểm Định hướng thỏa mãn nhóm khách hàng hoặc đoạn thị trường mục tiêu xác định Ưu điểm - Tạo sức mạnh với KH vì cty là người cung cấp SP dịch vụ độc đáo - Tạo rào cản gia nhập với đối thủ ctranh tiềm năng - Cho phép tiến gần với khách hàng và phản ứng kịp với nhu cầu thay dổi. Nhược điểm - Do sx với qui mô nhỏ hoặc phải củng cố vị trí cạnh tranh - chi

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• chiến lược marketing
• tài liệu quản trị
• giáo trinh quản trị
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược