TAILIEUCHUNG - Giải pháp cho dự án đầu tư kém hiệu quả

Đầu tư là lĩnh vực hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, không phải lúc nào sự đầu tư cũng mang lại hiệu quả như mong muốn. Trên thực tế nhiều doanh nghiệp đã phải gánh chịu những thiệt hại không nhỏ từ những dự án đầu tư. | Giải pháp cho dự án đâu tư kém hiệu quả Đầu tư là lĩnh vực hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng kinh doanh tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín thương hiệu. Tuy nhiên không phải lúc nào sự đầu tư cũng mang lại hiệu quả như mong muốn. Trên thực tế nhiều doanh nghiệp đã phải gánh chịu những thiệt hại không nhỏ từ những dự án đầu tư. Bởi dù được tính toán kỹ lưỡng đến đâu thì một dự án đầu tư cũng không thể tránh khỏi những yếu tố tác động như chính sách của chính phủ tác động của nền kinh tế những thay đổi của thị trường. Tại Việt Nam năm 2004 giá nguyên liệu bất ngờ tăng 60 khiến nhiều công trình điện trong dự án Đại lộ Đông - Tây bị đình trệ làm ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án. Năm 2008 dự án công nghiệp hóa dầu K-Dow trị giá hàng tỷ USD tại Kuwaiti của tập đoàn Dow Chemical đã thất bại do chính phủ Kuwaiti đột ngột tuyên bố hủy bỏ dự án. Mặt khác tầm nhìn chiến lược cũng ảnh hưởng tới kết quả đầu tư. Một trong những sai lầm phổ biến của doanh nghiệp là đầu tư vào ngành nghề không thuộc sở trường. Trong hai năm 2008 và 2009 nhiều tập đoàn kinh tế Việt Nam như tập đoàn Điện lực Việt Nam tập đoàn công nghiệp tàu thủy Vinashin. đã đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào chứng khoán nhưng không thu được lợi nhuận. Ngoài ra nhận định và tiên đoán sai về thị trường cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại của các dự án đầu tư. Điển hình như dự án xây dựng nhà máy Ván dăm của công ty Mía đường La Ngà phải đối mặt với sự thua lỗ do thiếu nguyên liệu và chỉ có duy nhất một khách hàng lớn. Vậy đứng trước những dự án đầu tư kém hiệu quả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã đưa ra những quyết sách như thế nào để giải quyết tình trạng này Thông thường doanh nghiệp sẽ xem xét lại dự án tìm cách cắt giảm chi phí. thậm chí ngừng đầu tư để hạn chế thiệt hại. Năm 2000 tập đoàn BMW của Đức đã quyết định từ bỏ thương hiệu Rover mà hãng mua lại với giá rất cao sau 6 năm thua lỗ. Ở một bình diện khác nhiều doanh nghiệp lại kỳ vọng dự án sẽ khởi sắc trong tương lai. Hơn 4 năm đầu tư

• Marketing - Bán hàng
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• doanh nghiệp
• khách hàng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM