TAILIEUCHUNG - Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể

Ngày nay, xu hướng chuyển đổi sang mô hình quản trị đã và đang trở thành trào lưu mà hầu như bất kỳ tập đoàn đa quốc gia nào cũng đều phải đi qua. Việc đề cao vai trò của từng cá nhân sẽ tạo ra động lực to lớn giúp Doanh nghiệp có thể giữ chân những nhân viên giỏi cũng như khơi dậy được những năng lực tiềm ẩn trong họ. Thông qua đó, chúng ta sẽ có được sự chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực, luôn trong trạng thái sẵn sàng cho các kế. | Mô hình quản trị hay Không thể và có thể - Ngày nay xu hướng chuyển đổi sang mô hình quản trị đã và đang trở thành trào lưu mà hầu như bất kỳ tập đoàn đa quốc gia nào cũng đều phải đi qua. Việc đề cao vai trò của từng cá nhân sẽ tạo ra động lực to lớn giúp Doanh nghiệp có thể giữ chân những nhân viên giỏi cũng như khơi dậy được những năng lực tiềm ẩn trong họ. Thông qua đó chúng ta sẽ có được sự chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực luôn trong trạng thái sẵn sàng cho các kế hoạch phát triển về sau đặc biệt là khi Doanh nghiệp muốn vươn đến những thị trường mới. Xuất phát từ mô hình tư nhân Kể từ năm 1986 nền kinh tế Việt Nam chính thức hội nhập với thị trường quốc tế cho đến nay. Bên cạnh sự vươn lên mạnh mẽ cùng với nền kinh tế thế giới chúng ta cũng nên nhìn nhận rằng hầu hết các Doanh nghiệp trong nước vốn đều xuất phát từ mô hình Doanh nghiệp tư nhân vốn rất thông dụng tại Việt Nam vào thời kỳ đó. Và trong suốt hơn hai chục năm vừa qua các Doanh nghiệp tư nhân này cũng đang tích lũy vốn đầu tư từng ngày mở rộng quy mô sản xuất thay đổi công nghệ hiện đại để có thể trở thành những công ty cổ phần tập đoàn kinh tế hùng mạnh đứng vững trước sự cạnh tranh quyết liệt trên thương trường khu vực và quốc tế. Trong quá trình thay đổi để thích nghi với sự cạnh tranh các Doanh nghiệp cũng đã nhận ra cách thức điều hành theo mô hình cũ đang dần trở nên bất cập và tạo ra nhiều trở ngại cho sự phát triển. Tuy nhiên việc thay đổi mô hình quản trị truyền thống sang những mô hình quản trị mới lại không hề đơn giản đặc biệt là đối với mô hình quản trị được xây dựng dựa trên nguyên tắc đề cao vai trò của tất cả cá nhân. Ở nơi đó từng thành viên đều được coi trọng và được giao những quyền hạn nhất định để có thể chủ động trong xử lý công việc. Không thể chuyển đổi trong thời gian ngắn Với những nét đặc thù trên cũng như khoảng thời gian hội nhập kinh tế thị trường là rất ngắn các Doanh nghiệp nên xác định rằng việc chuyển đổi chỉ nên được bắt đầu khi đã

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.