TAILIEUCHUNG - 6 bước thành công khi nhượng quyền thương hiệu

Dù việc chuyển nhượng quyền thương hiệu mở rộng quy mô ra toàn cầu, có thể sẽ đem đến những tiềm năng khổng llòp, cung cấp cơ hội tăng trưởng hấp dẫn nhưng việc mở rộng này không dễ dàng, phải trải qua lộ trình gồm 6 bước. Với xu hướng “bành trướng” thương hiệu ra khắp thế giới, ngày càng có sự tập hợp của nhiều thương hiệu vào tay một franchisor. L | 6 bước thành công khi nhượng Ă J 1 I V quyên thương hiệu Dù việc chuyển nhượng quyên thương hiệu mở rộng quy mô ra toàn cầu có thể sẽ đem đến những tiêm năng khổng llòp cung cấp cơ hội tăng trưởng hấp dẫn nhưng việc mở rộng này không dễ dàng phải trải qua lộ trình gồm 6 bước. Với xu hướng bành trướng thương hiệu ra khắp thế giới ngày càng có sự tập hợp của nhiều thương hiệu vào tay một franchisor. Lộ trình chuyển nhượng quyên thương hiệu Trên toàn cầu có khoảng hệ thống franchisor hoạt động trong hơn 100 khu vực kinh doanh khác nhau. Theo điều tra của Franchise thế giới Trung Quốc đang dẫn đầu với khoảng hệ thống tiếp theo là Mỹ với Nhật . có khoảng hệ thống ở Châu Âu trong đó Đức Anh Ý và Tây Ban Nha chiếm hơn một nửa. Còn Úc xếp thứ 9 trong danh sách này với 720 franchisor và đến nay vẫn là nước có tỷ lệ chuyển nhượng thương hiệu cao nhất thế giới tính theo đầu người . Dù việc chuyển nhượng quyền thương hiệu mở rộng ra quy mô toàn cầu sẽ đem đến những thị trường tiềm năng cung cấp cơ hội tăng trưởng hấp dẫn nhưng việc mở rộng này không dễ dàng. Sau đây là lộ trình gồm 6 bước cơ bản 1. Chuẩn bị khả năng và sự sẵn sàng trước khi muốn phát triển ra toàn cầu - Đánh giá các lý do nên hay không chuyển nhượng quyền sử dụng thương hiệu dựa trên quy tắc kinh doanh . - Có một bảng thành tích xuất sắc trong nước. - Có các sản phẩm dịch vụ hội đủ điều kiện chuẩn đưa ra thị trường quốc tế. - Biết rõ lợi thế cạnh tranh của mình. - Có đủ các hệ thống hỗ trợ cần thiết như cẩm nang điều hành các chương trình huấn luyện hệ thống marketing và truyền thông hỗ trợ. - Có các nguồn lực để hỗ trợ cho việc chuyển sang hoạt động ở tầm rộng hơn như vốn nhân sự sự tận tuỵ của nhóm làm việc mà không ảnh hưởng đến việc kinh doanh hiện tại . 2. Phát triển chiến lược quốc tế dựa trên nghiên cứu thị trường trong đó có những mục Thị trường nào Khách hàng cơ sở gồm những ai Loại hình cơ cấu kinh doanh nào nên áp dụng Loại hình cơ cấu giá nào Nguồn sản phẩm và các kênh

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.