TAILIEUCHUNG - Những vị "khách du lịch" trong quản lý

Một người giám đốc điển hình phải mất trung bình sáu tháng để hòa nhập được với tổ chức và gần hai năm để thể hiện năng lực cao nhất của họ. Họ thường tạo ra nhiều giá trị ở năm thứ ba hơn cả những gì họ làm được trong hai năm trước Chủ đề thảo luận khởi xướng bởi Michael Watkins Khi nào các nhà lãnh đạo trở thành những vị khách du lịch trong công việc quản lý của mình ? Khi dùng từ “du lịch”, tôi có ý nói tới những nhà lãnh đạo nắm giữ vị trí. | Những vị khách du lịch trong quản lý Một người giám đốc điển hình phải mất trung bình sáu tháng để hòa nhập được với tổ chức và gần hai năm để thể hiện năng lực cao nhất của họ. Họ thường tạo ra nhiều giá trị ở năm thứ ba hơn cả những gì họ làm được trong hai năm trước Chủ đề thảo luận khởi xướng bởi Michael Watkins Khi nào các nhà lãnh đạo trở thành những vị khách du lịch trong công việc quản lý của mình Khi dùng từ du lịch tôi có ý nói tới những nhà lãnh đạo nắm giữ vị trí của mình trong một thời gian quá ngắn để có thể tạo ra những ảnh hưởng tốt tới tổ chức. Đó là những người trong thực tế có thể đã gây ra những thiệt hại đáng kể cho tổ chức của họ Tôi bắt đầu nghĩ về điều này từ sau khi nói chuyện với một giám đốc tại cuộc bình chọn 100 ngân hàng của tạp chí Fortune. Tập đoàn của bà đã thay ba lãnh đạo chỉ trong vòng 18 tháng. Bà miêu tả rất rõ ràng điều đó đã gây nản lòng cho mọi người đến mức nào. Vị trí này vốn được coi là có tiềm năng nhưng cuối cùng lại trở thành bước đệm giúp các nhà quản lý tiến thân. Các nhà lãnh đạo đến và đi nhanh chóng đến nỗi không đủ thời gian để tìm hiểu về hoạt động kinh doanh của công ty và vì thế càng không thể đưa ra những định hướng kinh doanh thấu đáo cho công ty. Có thể đoán trước được họ dành nhiều thời gian để quản lý theo hướng thăng tiến vì thế họ tập trung vào một số ít những sáng kiến có vẻ khả thi nhưng thực tế lại cực kỳ nông cạn. Khi họ rời bỏ vị trí cũng đồng thời với những công việc không hiệu quả ùn tắc. Mọi người trong doanh nghiệp phản ứng điều đó bằng cách kiến nghị giữ mọi thứ như cũ và quản lý người lãnh đạo để giới hạn rủi ro. Thời gian cầm quyền trung bình của những nhà quản lý cấp cao đang bị rút ngắn. Thời gian tại chức trung bình của những người quản lý cấp cao có vẻ như đang bị rút ngắn đi ở nhiều công ty trong khi tỉ lệ doanh thu tăng trưởng không theo kịp thời gian ngắn như vậy. Bảy năm qua tôi đã thu thập số liệu về thời gian tại chức của những người tham gia trong chương trình đẩy nhanh sự chuyển

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.