TAILIEUCHUNG - Trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc (phần 1)

Tham khảo tài liệu 'trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc (phần 1)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc phần 1 Quyền lực - bài tập đầu tiên Trở thành lãnh đạo là mơ ước của nhiều bạn trẻ hiện nay. Tuy nhiên trở thành người lãnh đạo giỏi không đơn giản bởi công việc này liên quan trực tiếp tới con người dựa vào con người tập trung vào nhóm vào mục tiêu chung. Trong khi đó nếu trở thành một nhân viên giỏi chỉ cần tập trung vào công việc của chính mình. Những ngày làm việc đầu tiên Bạn cần hiểu rằng bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề. Tuần đầu tiên với cương vị lãnh đạo sẽ là một tuần làm việc rất đặc biệt. Bạn đừng ngạc nhiên nếu nhiều đồng nghiệp không vui mừng với vị trí mới của bạn một số sẽ tỏ ra ganh tỵ số khác sẽ thử thách bạn bằng cách đặt những câu hỏi có khiến bạn bẽ mặt. Phần lớn nhân viên sẽ giữ thái độ chờ đợi. Họ sẽ không phê phán hay khen ngợi bạn cho đến khi bạn chứng tỏ mình là ai. Và đây là thái độ mà bạn nên mong đợi nhất. Nếu người tiền nhiệm của bạn là một lãnh đạo dở thì nhân viên sẽ đánh giá cao và kỳ vọng vào bạn. Bởi vì đó là lý do vì sao bạn ở đây. Nếu người tiền nhiệm của bạn là một người xuất sắc thì bạn sẽ có rất nhiều việc phải làm để chinh phục các nhân viên dưới quyền mình. Tuy nhiên trong cả hai trường hợp bạn có rất nhiều việc phải làm và không trường hợp nào cũng không hề đơn giản. Quan hệ với nhân viên Trước hết bạn phải bình tĩnh đừng vội đưa ra bất kỳ một quyết định có tính chất thay đổi lớn nào về tổ chức trong bộ phận của bạn. Hành động này có thể bị coi là kiêu căng ngạo mạn và là một sự sỉ nhục với người tiền nhiệm của bạn. Vì bạn đang ở trong cuộc sát hạch với các nhân viên câp dưới của mình chứ không phải là ngược lại. Và bạn với tư cách lãnh đạo được đánh giá thông qua thành tích của cả nhóm. Cho nên hãy dành thời gian nghiên cứu và quan tâm tới câp dưới tìm hiểu xem bạn nên sử dụng quyền lực mới mà bạn vừa được trao như thế nào cho hợp lý và hiệu quả. Chúng ta hãy nghiên cứu mối quan hệ với nhân viên của bạn trước. Trong hai tháng đầu tiên khi làm lãnh đạo bạn sẽ gặp và nói chuyện với .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc