TAILIEUCHUNG - Nghệ thuật lãnh đạo (phần 3)

Mọi tổ chức đều cần cả nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Cần có nhà lãnh đạo để soi sáng con đường tới tương lai và để truyền cảm hứng cho người khác đạt tới sự hoàn hảo. Cần có nhà quản lý để đảm bảo cho các hoạt động hàng ngày và quan tâm, bảo vệ tài sản của công ty, cả nguồn nhân lực lẫn vật lực. Hiển nhiên, một người hoàn toàn có thể có cả hai kĩ năng lãnh đạo và quản lý. . | Nghệ thuật lãnh đạo phần 3 Mọi tổ chức đều cần cả nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Cần có nhà lãnh đạo để soi sáng con đường tới tương lai và để truyền cảm hứng cho người khác đạt tới sự hoàn hảo. Cần có nhà quản lý để đảm bảo cho các hoạt động hàng ngày và quan tâm bảo vệ tài sản của công ty cả nguồn nhân lực lẫn vật lực. Hiển nhiên một người hoàn toàn có thể có cả hai kĩ năng lãnh đạo và quản lý. Tuy nhiên các giám đốc thường thiên về một kĩ năng chứ không phải là cả hai. Theo Harold Geneen người lãnh đạo Công ty Điện thoại và Điện báo Quốc tế International Telephone and Telegraph Company trong 17 năm Lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất trong việc quản lý kinh doanh. 80 - 90 thành công của tổ chức phụ thuộc vào việc nhà lãnh đạo truyền cảm hứng để nhân viên của anh ta vượt lên . Động lực cơ bản để trở thành nhà lãnh đạo là sự hài lòng từ bên trong để sáng tạo và nuôi dưỡng khả năng trong một nhóm hay một tổ chức. Mức độ thành đạt trong công việc không phải là điều quan trọng nhất. Hơn thế nó là sự sáng tạo ra một điều gì đó có giá trị trên thế giới này. Nó có thể nhỏ bé như việc làm một cố vấn cho một nhà quản lý trẻ đầy hứa hẹn hay lớn như việc giúp đỡ thành công một công ty thua lỗ. Mặt khác khi những đòi hỏi về sự giàu sang địa vị hay sự tôn trọng của người khác thay thế cho động lực thỏa mãn từ bên trong thất bại tiếp theo của nhà lãnh đạo là không thể tránh khỏi. Là nhà lãnh đạo bạn sẽ có được niềm tin và khả năng đặc biệt để tạo ra sự vượt trội trong tổ chức của bạn và đảm bảo đối xử công bằng với tất cả nhân viên. Thành công trong vai trò kép này sẽ không đến dễ dàng và đòi hỏi sự đầu tư đáng kể thời gian và công sức. Trở thành nhà lãnh đạo cũng có những lợi thế về các mặt sự công nhận uy tín và địa vị. Những lợi ích khác như được trả lương cao và hưởng các đặc quyền cũng rất quan trọng. Có lẽ phần thưởng lớn nhất là cảm giác về giá trị bản thân đến từ khả năng ảnh hưởng trực tiếp tới các sự kiện của doanh nghiệp mang lại giá trị cho cuộc sống của những người

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc