TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 2)

Phát hiện tầm nhìn cho tổ chức của mình là một dấu mốc quan trọng trong quá trình xây dựng tầm nhìn. Tuy nhiên, việc chia sẻ, truyền đạt tầm nhìn ấy đến nhân viên và lãnh đạo họ đạt được nó cũng là những bước cần thiết không kém. Ai cũng muốn công việc của mình có mục đích và ý nghĩa. | Lãnh đạo và tầm nhìn phần 2 Phát hiện tầm nhìn cho tổ chức của mình là một dấu mốc quan trọng trong quá trình xây dựng tầm nhìn. Tuy nhiên việc chia sẻ truyền đạt tầm nhìn ấy đến nhân viên và lãnh đạo họ đạt được nó cũng là những bước cần thiết không kém. Ai cũng muốn công việc của mình có mục đích và ý nghĩa. Do đó công việc của người lãnh đạo là tạo ra ý nghĩa. Lou Holtz huấn luyện viên trưởng của đội bóng trường đại học Notre Dame trong lần gặp đầu tiên với các cầu thủ của mình ông nói Các chàng trai trong phim hoạt hình Pogo có một nhân vật từng nói giải pháp thì rõ ràng nhưng chúng ta sẽ trở thành giải pháp hay để giải pháp trở thành chúng ta Tôi có thể đảm bảo với tất cả mọi người ở đây là chúng ta sẽ không trở thành bạn mà bạn phải trở thành Notre Dame. Tôi muốn bạn học mọi thứ ở Notre Dame. Điều này sẽ rất quan trọng với bạn vì sau đó có thể bạn sẽ có những phương pháp riêng để hướng dẫn cho các cầu thủ trẻ hơn. Chúng tôi không tuyển các bạn để thay đổi trường đại học này mà để thích nghi với những tiêu chuẩn đạo đức và giá trị nơi đây. Bạn sẽ không thay đổi Notre Dame mà Notre Dame sẽ thay đổi bạn . Bài phát biểu này của Holtz đã thiết lập một kỷ luật một hướng đi cho các cầu thủ ngay từ ngày đầu tiên ông dẫn dắt đội bóng. Truyền thống của tổ chức có thể mang lại ý nghĩa cho những người trong tổ chức đó bằng việc tạo ra triển vọng cho từng cá nhân. Quan trọng hơn như Lou Holtz đã làm lãnh đạo phải sống với tầm nhìn và truyền đạt nó trong mọi việc làm của mình. Bạn càng sống với tầm nhìn nó càng trở nên rõ ràng và bạn càng hiểu nó kỹ lưỡng hơn. Bước cuối cùng là dẫn dắt để đạt được tầm nhìn Bạn phải làm cho tầm nhìn trở thành một phần không thể thiếu của nhóm hoặc tổ chức. Bạn phải đánh giá mọi việc dưới sự dẫn dắt của tầm nhìn và có thể những sự thay đổi tương ứng cần thiết. Các quyết định đều phải được thực hiện dưới sự soi rọi của tầm nhìn. Không thể nói bạn đang trao quyền cho nhân viên khi mà họ phải cần 10 chứ ký của bạn họ mới nhận được những thứ cần

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc