TAILIEUCHUNG - Qủan trị doanh nghiệp p5

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP | CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ NHÂN Sự TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRONG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN Sự. 1. Khái niệm 2. Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN Sự TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quản trị nhân sự. 2. Các chức năng của bộ phận phòng nhân sự. III. KHÁI NIỆM Ý NGHĨA VÀ TAC DỤNG CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. Khái niệm 2. Ý nghĩa 3. Tác dụng của phân tích công việc 4. Thông tin cần thu thập nội dung các bước phân tích công việc 5. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc IV. KHAI THÁC CÁC NGUÒN KHẢ NĂNG LAO ĐỘNG 1. Phân tích hiện trạng nguồn lao động trong doanh nghiệp 2. Phân tích các khả năng thu hút nhân sự từ bên ngoài V. BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1. Khái niệm 2. Nội dung phân công và hiệp tác lao động. VI. ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN. 1. Nhu cầu đào tao huấn luyện và phát triển nhân viên. 2. Tiến trình đào tao và phát triển nhân sự . VII. ĐÁNH GIÁ NĂNG Lực THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN. 1. Đinh nghĩa và mục đích của việc đánh giá. 2. Tiến trình đánh giá thực hiện công việc. 3. Phỏng vấn đánh giá. 4. Phương pháp đánh giá. 5. Môt số vấn đề cần quan tâm khi đánh giá. VIII. TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1. Khái niệm 2. Cơ cấu lương bổng và đãi ngô 3. Mục tiêu của hệ thống tiền lương 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 5. Các hình thức tiền lương CÂU HỎI ÔN TẬP Qua chương này người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp cụ thể như sau - Hiểu quản trị nguồn nhân sự chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . - Sự cần thiết đào tạo huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể phát triển những kỹ năng của nhân viên - Xác định mục tiêu và tiến trình các phương pháp đánh giá nhân viên những vấn đề cần quan tâm khi thực hiện đánh giá nhân viên - Trả công lao động các hình thức trả công lao động I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN .

• Kỹ năng quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng mềm
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22