TAILIEUCHUNG - Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 9

Tham khảo tài liệu 'luận văn mba : quản trị nguồn nhân lực part 9', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | thể thay đổi nơi làm việc từ giàn này sang giàn khác luân chuyển nơi làm việc . Mặt khác nhờ vào đặc điểm ứng với từng vị trí luôn có 2 nhân viên làm việc đối ca nhau về nguyên tắc cùng đảm bảo công việc như nhau nhưng đi khác ca nhau nên có thể thay đổi từ ca này sang ca khác. Cách thông thường là được bố trí lệch ca nhau luân chuyển ca làm việc . Điều này giúp mọi người có điều kiện làm việc tiếp xúc với mọi người khác qua đó có thể trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau cũng như có thể xây dựng quan hệ đồng đội chặt chẽ hơn. Ngoài ra hình thức luân chuyển công việc áp dụng cho các vị trí có yêu cầu căn bản giống nhau như bảo dưỡng cơ khí với vận hành thiết bị nâng chuyển bảo dưỡng điện với vận hành thiết bị công nghệ. Chương trình luân chuyển ca làm việc được công ty áp dụng cho mọi chức danh công việc trên giàn một cách thường xuyên sắp xếp theo từng quý nhằm giúp cho nhân viên chủ động trong việc kết hợp sắp xếp công việc cá nhân và công việc công ty. Chương trình luân chuyển công việc được công ty áp dụng không thường xuyên dành cho mọi vị trí đặc biệt dành cho các nhân viên mới kết hợp chương trình kèm cặp hướng dẫn tại chỗ. Số lượng nhân viên theo chương trình này khống chế ở mức tối đa 2 nhân viên dưới hình thức các trợ lý kỹ thuật viên. Các chương trình bảo đảm hiệu quả công việc Ngoài các tiêu chuẩn khối lượng công việc hoàn thành và chất lượng công việc thực hiện tiêu chuẩn hiệu quả công việc xét ở góc độ an toàn được bảo đảm bởi các chương trình hoạt động sau - Chương trình TRIR là sự tiếp tục của chương trình NH 24 nhằm giảm tỷ lệ số lượng các tai nạn trên số giờ làm việc số tai nạn 1 triệu giờ làm việc . Mục tiêu trong năm 2004 được đặt ra là 2 5 tai nạn 1 triệu giờ làm việc. - Chương trình Zero lost time injury là sự tiếp tục của chương trình NH 25 giảm số lượng các sự cố tai nạn gây mất thời gian mục tiêu là giảm hẳn số tai nạn sự cố loại này bằng không trong năm 2004. Xây dựng hệ thống đánh giá và khen thưởng tiếp tục chương trình NH 27 Việc đánh giá tốt .

• Quản trị kinh doanh
• Luận văn MBA
• báo cáo MBA
• quản tri nguồn nhân lực
• tài liệu quản trị
• giáo trình quản trị nguồn nhân lực
• tài liệu cao học
• tài liệu MBA
• hướng dẫn viết luận văn MBA
• hướng dẫn viết luận văn cao học
• đào tạo cao học
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học
• Máy biến áp
• Kỹ thuật điện
• Phương pháp chẩn đoán của MBA
• Các lỗi tiềm ẩn của MBA
• giáo trình MBA
• đề thi cao học
• đào tạo sau đại học
• ôn thi cao học kinh tế
• bài giảng cao học
• tài liệu luyện thi cao học
• giáo trình cao học
• hải dương học
• môi trường biển
• hệ sinh thái biển
• kỹ thuật bờ biển
• khí tượng
• ngân hàng đề thi cao học
• hệ thống lưu vực sông
• cân bằng hệ nước
• luận văn kinh tế
• luận văn nông nghiệp
• luận văn tốt nghiệp
• luận văn quản trị kinh doanh
• hiệu quả kinh tế cây vải thiều
• huyện lục ngạn
• tỉnh bắc giang
• Luận văn thạc sĩ QTKD
• Quản trị kinh doanh MBA
• Văn hóa doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Văn hóa ứng xử
• Phát triển doanh nghiệp
• Văn hóa của FPT Telecom
• Văn hóa định hướng nhóm
• Kinh tế thị trường
• Văn hóa tổ chức
• Chia sẻ tri thức
• Chăm sóc khách hàng
• Bưu chính viễn thông Việt Nam
• Công nghệ thông tin
• Cung ứng vật tư
• Hệ thống khen thưởng
• Quy trình làm việc
• Sự gắn kế của nhân viên
• Yếu tố thu nhập
• Mức lương trung bình
• Duy trì sự gắn kết của nhân viên
• Môi trường làm việc
• Phong cách lãnh đạo
• Sự hài lòng công việc
• Gắn kết tổ chức
• Công tác tuyển sinh
• Phát triển nghề nghiệp
• Lãnh đạo trong trường Đại học
• tài liệu sau đại học
• luận văn cao học