TAILIEUCHUNG - Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 8

Tham khảo tài liệu 'luận văn mba : quản trị nguồn nhân lực part 8', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 5 Chương V Các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên Quy trình xây dựng các biện pháp Việc xây dựng các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của công ty theo quy trình gồm các bước như sau hình - Bước 1 Xác định nhu cầu - Bước 2 Thiết lập các mục tiêu - Bước 3 Lựa chọn các biện pháp - Bước 4 Xây dựng chương trình hành động Hình Error No text of specified style in Quy trình xây dựng các biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên Xác định nhu cầu Năng lực và kết quả thực hiện công việc của nhân viên được định kỳ và thường xuyên đánh giá cập nhật thực trạng phục vụ cho việc phát hiện xây dựng thay đổi và điều chỉnh các mục tiêu của chương trình cải tiến khắc phục và nâng cao chất lượng nhân viên. Nhu cầu nâng cao cải tiến chất lượng nhân viên xuất phát từ nhu cầu thị trường và định hướng chiến lược của công ty. Cơ sở cho việc xác định các nhu cầu nâng cao chất lượng nhân viên cụ thể như sau - Các điểm yếu nhận dạng qua quá trình đánh giá thực trạng. Đây là các vấn đề có thể gây ra những hậu quả ở những mức độ khác nhau được nhận dạng trong và sau quá trình đánh giá. - Các điểm quan trọng được thiết lập qua quá trình xây dựng trọng số mức độ quan trọng . Kết quả đánh giá thực trạng năng lực bộ phận vận hành và bảo dưỡng bộc lộ hai nhược điểm chính - 1 Có nhiều nhân viên không đạt yêu cầu ở hầu hết các tiêu chuẩn phụ nhu cầu trước mắt cần có biện pháp nhanh chóng giúp các nhân viên dưới trung bình nâng cao năng lực thu hẹp khoảng cách với các nhân viên khác. - 2 Chất lượng nhân viên nhìn tổng thể không cao và không đồng đều cần có biện pháp cải thiện năng lực toàn diện và đồng bộ cho bộ phận Bằng cách sử dụng ma trận xếp hạng căn cứ vào mức độ quan trọng của các tiêu chuẩn và xét những điểm yếu nhận dạng sau quá trình đánh giá số lượng nhân viên không đạt yêu cầu và điểm trung bình các tiêu chuẩn ở phần trước đã chỉ ra nhóm các tiêu chuẩn cần có biện pháp khắc phục sắp xếp theo thứ tự ưu tiên giảm dần như sau Nhóm 1 tiêu .

• Quản trị kinh doanh
• Luận văn MBA
• báo cáo MBA
• quản tri nguồn nhân lực
• tài liệu quản trị
• giáo trình quản trị nguồn nhân lực
• tài liệu cao học
• tài liệu MBA
• hướng dẫn viết luận văn MBA
• hướng dẫn viết luận văn cao học
• đào tạo cao học
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học
• Máy biến áp
• Kỹ thuật điện
• Phương pháp chẩn đoán của MBA
• Các lỗi tiềm ẩn của MBA
• giáo trình MBA
• đề thi cao học
• đào tạo sau đại học
• ôn thi cao học kinh tế
• bài giảng cao học
• tài liệu luyện thi cao học
• giáo trình cao học
• hải dương học
• môi trường biển
• hệ sinh thái biển
• kỹ thuật bờ biển
• khí tượng
• ngân hàng đề thi cao học
• hệ thống lưu vực sông
• cân bằng hệ nước
• luận văn kinh tế
• luận văn nông nghiệp
• luận văn tốt nghiệp
• luận văn quản trị kinh doanh
• hiệu quả kinh tế cây vải thiều
• huyện lục ngạn
• tỉnh bắc giang
• Luận văn thạc sĩ QTKD
• Quản trị kinh doanh MBA
• Văn hóa doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Văn hóa ứng xử
• Phát triển doanh nghiệp
• Văn hóa của FPT Telecom
• Văn hóa định hướng nhóm
• Kinh tế thị trường
• Văn hóa tổ chức
• Chia sẻ tri thức
• Chăm sóc khách hàng
• Bưu chính viễn thông Việt Nam
• Công nghệ thông tin
• Cung ứng vật tư
• Hệ thống khen thưởng
• Quy trình làm việc
• Sự gắn kế của nhân viên
• Yếu tố thu nhập
• Mức lương trung bình
• Duy trì sự gắn kết của nhân viên
• Môi trường làm việc
• Phong cách lãnh đạo
• Sự hài lòng công việc
• Gắn kết tổ chức
• Công tác tuyển sinh
• Phát triển nghề nghiệp
• Lãnh đạo trong trường Đại học
• tài liệu sau đại học
• luận văn cao học