TAILIEUCHUNG - QUẢN TRỊ CHI PHÍ PHẦN 2

BÀI 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN. Trong bài này, chúng tôi sẽ trình bày một số khái niệm chi phí có liên quan đến các chức năng quản trị của một doanh nghiệp. Đó là 4 chức năng: (1) quản trị chiến lược, (2) xây dựng các quyết định, (3) tính toán các chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ để chuẩn bị cho bảng báo cáo tài chính và (4) quản trị và kiểm tra các hoạt động. | BÀI 2 CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Trong bài này chúng tôi sẽ trình bày một số khái niệm chi phí có liên quan đến các chức năng quản trị của một doanh nghiệp. Đó là 4 chức năng 1 quản trị chiến lược 2 xây dựng các quyết định 3 tính toán các chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ để chuẩn bị cho bảng báo cáo tài chính và 4 quản trị và kiểm tra các hoạt động. Để thực hiện các chức năng này nhà quản trị cần đánh giá cẩn thận những thông tin chi phí trước khi đưa ra những quyết định chính xác. Sau khi học bài này người học có thể - Hiểu được khái niệm tác nhân tạo chi phí nhóm chi phí đối tượng nhận chi phí trong quản trị chiến lược. - Giải thích được các khái niệm chi phí trong tính toán chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ. - Trình bày được các dòng chi phí. - Giải thích được các khái niệm chi phí sử dụng trong việc hoạch định và xây dựng các quyết định. I. KHÁI NIỆM CHI PHÍ TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Tác nhân tạo chi phí cost driver Tác nhân tạo chi phí là một yếu tố bất kỳ có tác động làm thay đoi mức tổng chi phí. Để sản xuất sản phẩm hay dịch vụ chúng ta cần nguyên vật liệu lao động điện nước máy móc thiết bị. Khi được sử dụng chúng tạo 19 ra chi phí chi phí nguyên vật liệu chi phí lao động các chi phí khác. Với các mức sử dụng khác nhau chúng tạo ra những mức tong chi phí khác nhau. Đó chính là các tác nhân tạo chi phí. Thí dụ tổng chi phí cho một áo sơ mi dài tay cao hơn tổng chi phí cho một áo sơ mi ngắn tay. Đó là do mức sử dụng vải phụ liệu cao hơn thời gian lao động dài hơn . vì vậy chi phí nguyên liệu chi phí lao động cao hơn các chi phí khác cũng tăng thêm làm tổng chi phí tăng lên. Trong hầu hết các doanh nghiệp chúng ta đều có thể phân biệt tác nhân tạo chi phí theo hoạt động và tác nhân tạo chi phí theo sản lượng. - Theo hoạt động việc phân tích chi tiết các hoạt động sẽ xác định tác nhân tạo chí phí. Chúng ta sẽ đề cập đến vấn đề này ở chương 3. - Theo sản lượng tổng chi phí của sản phẩm hình thành từ chi phí biến đổi và chi phí cố định trong đó 1 Chi phí biến đổi

• Quản trị kinh doanh
• quản lý chi phí
• quản trị chi phí
• chi phí doanh nghiệp
• chi phí kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• Kế toán chi phí
• Bài giảng Kế toán chi phí
• Doanh nghiệp sản xuất
• Kế toán chi phí sản xuất
• Chi phí thực tế kết hợp
• Chi phí ước tính
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Chi phí sản xuất
• Chi phí chuyển đổi
• Chi phí bán hàng
• Chi phí quản lý doanh nghiệp
• Phân loại chi phí
• Chi phí sản phẩm
• Chi phí thời kỳ
• tài liệu quản lý chi phí
• thuyết trình quản lý chi phí
• phương pháp giá trị đạt được
• chi phí dự án
• kiểm soát chi phí
• luận văn mẫu
• bài báo cáo thực tập
• Nguyên lý thống kê
• chi phí quảng cáo
• phân tích quản trị
• Quản lý chi phí dự án
• Hoạch định nguồn lực
• Dự toán chi phí
• Lập ngân sách chi phí
• Lập và quản lý chi phí xây dựng
• Quản lý chi phí xây dựng
• Chi phí xây dựng
• Chi phí ca máy thi công
• Phương pháp tính chi phí vật liệu
• Quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản trị chi phí dự án
• Qui trình quản lý chi phí dự án
• tiết kiệm chi phí
• tài khoản tiếp kiệm
• đặc điểm chi phí kinh doanh
• phân loại chi phí kinh doanh
• công tác quản lý
• tỉ suất chi phí
• Giá thành sản phẩm
• Phuơng pháp tính giá thành
• Tính giá thành
• Phương pháp kê khai thường xuyên
• Hoạt động xây lắp
• Chi phí định mức
• Tính giá thành sản phẩm
• Chi phí hỗn hợp
• Bài giảng Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Phân tích chi phí
• Chi phí gián tiếp
• Chi phí trực tiếp
• Biến phí và định phí
• Chi phí ngoài sản xuất
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lợi nhuận doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• Quản trị rủi ro
• Luận văn quản trị
• Công tác quản lý chi phí
• Giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất
• Chi phí quản lý dự án
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Bài giảng quản lý dự án
• Dự án xây dựng
• Tiến độ dự án
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• biến động chi phí
• sự biến động chi phí
• Luận án tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Hoàn thiện kế toán chi phí
• Thực trạng kế toán chi phí
• Quản lý dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phần mềm quản lý chi phí dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Phương pháp phân tích tài chính
• Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh
• Quản trị chi phí kinh doanh
• Lý luận về quản trị chi phí
• Quản lý chi phí sản xuất
• Tăng cường quản lý chi phí sản xuất
• Biến động chi phí sản xuất
• Luận văn chuyên ngành Tài chính