TAILIEUCHUNG - Làm sao để nhà quản lý giữ được nhân viên của mình

Khi nền kinh tế tăng trưởng chậm lại và tỷ lệ thất nghiệp duy trì ở mức cao, nhân viên của bạn thường cảm thấy hài lòng hơn về công việc hiện tại của họ. Nhưng thực ra đó là một nhận định sai lầm. Nghiên cứu đã cho thấy mức tăng lên của tỉ lệ nhân viên tự nguyện quay lại với công việc trước đây tỉ lệ thuận với niềm tin của người tiêu dùng. | Làm sao đê nhà quản lý giữ được nhân viên của mình Khi nền kinh tế tăng trưởng chậm lại và tỷ lệ thất nghiệp duy trì ở mức cao nhân viên của bạn thường cảm thấy hài lòng hơn về công việc hiện tại của họ. Nhưng thực ra đó là một nhận định sai lầm. Nghiên cứu đã cho thấy mức tăng lên của tỉ lệ nhân viên tự nguyện quay lại với công việc trước đây tỉ lệ thuận với niềm tin của người tiêu dùng. Điều này có nghĩa như là một người quản lý bạn cần phải tìm ra cách đê giữ lại các nhân viên của mình ngay cả khi công ty của bạn đang ở trong hoàn cảnh khó khăn. Không phủ nhận rằng với vai trò là một nhà quản lý thì sẽ luôn phải chịu những áp Jay Conger Henry Kravis các giáo sư nghiên cứu về nghệ thuật lãnh đạo ở trường Đại học Claremont McKenna và tác giả của cuốn sách Phát triển các thế hệ tiếp theo của nhà lãnh đạo đã chỉ ra rằng một nhân viên giỏi sẽ ở lại với công ty khi họ cảm thấy hài lòng về người quản lý trực tiếp của mình. Những nhân viên này có khả năng truyền cảm hứng và giúp người quản lý đưa ra định hướng trong những khoảng thời gian khó khăn của công công ty đã giảm bớt hoặc cắt tiền thưởng cho đến khi nền kinh tế lớn cho thấy dấu hiệu của sự phục hồi. May mắn thay với vai trò là một người quản lý bạn có nhiều đòn bẩy khác có sẵn để có thể tạo động lực làm việc và giữ tâm lý hài lòng về công việc cho những nhân viên của mình. Có những công cụ khác thậm chí không tốn chi phí nào của doanh nghiệp mà vẫn mang lại những giá trị lớn cho nhân viên. Các chuyên gia nói gì Là nhà quản lý vai trò của bạn là tìm ra những biện pháp để có thể thỏa mãn lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao Conger đã chỉ ra Rất nhiều nhà quản lý không nhận ra những gì họ có trong tầm tay. Làm việc sử dụng đòn bẩy chi phí thấp là một cách tuyệt vời để bạn chứng minh với nhân viên của mình rằng bạn đánh giá cao họ giá trị công việc của họ và bạn sẽ đầu tư nguồn lực vào Groysberg một Phó Giáo sư tại Hội nghiên cứu hành vi tổ chức tại Harvard Business School và

• Kỹ năng quản lý
• giao tiếp kinh doanh
• giao tiếp ứng xử
• giao tiếp xã hội
• nghệ thuật giao tiếp
• kinh nghiệm giao tiếp
• Đàm phán trong kinh doanh
• Hình thức giao tiếp kinh doanh
• Phong cách giao tiếp kinh doanh
• Nghệ thuật giao tiếp kinh doanh
• Sách lược giao tiếp kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Bài giảng giao tiếp trong kinh doanh
• Kỹ năng giao tiếp kinh doanh
• Ứng dụng giao tiếp trong kinh doanh
• Quá trình giao tiếp kinh doanh
• Nguyên tắc giao tiếp kinh doanh
• Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
• Quá trình giao tiếp trong kinh doanh
• Rào cản giao tiếp trong kinh doanh
• Nguyên tắc giao tiếp trong kinh doanh
• Tình huống giao tiếp
• Tổng quan giao tiếp kinh doanh
• Vai trò giao tiếp kinh doanh
• Kỹ năng thuyết trình trong kinh doan
• Tiểu luận quản trị học
• Văn hoá giao tiếp kinh doanh
• Tiểu luận văn hoá giao tiếp kinh doanh
• Văn hoá giao tiếp kinh doanh Hoa Kỳ
• Văn hoá giao tiếp kinh doanh Mỹ
• Giáo trình Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh lưu trú
• Giao tiếp trong kinh doanh lữ hành
• Đặc trưng văn hóa giao tiếp
• Tài liệu giao tiếp kinh doanh
• Giáo trình giao tiếp kinh doanh
• Văn hóa giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp
• Lý thuyết giao tiếp kinh doanh
• Chức năng giao tiếp kinh doanh
• Phân loại giao tiếp
• Tổng quát về giao tiếp
• Quy trình của giao tiếp
• Nguyên nhân strees
• Chức năng giao tiếp
• Ý Nghĩa của hoạt động giao tiếp
• Đặc điểm của giao tiếp trong kinh doanh