TAILIEUCHUNG - 20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 2)

"Các nhà điều hành tốt nhất là người có đủ khôn ngoan để lựa chọn những người giỏi làm những điều ông ta muốn và có đủ sự tự kiềm chế để không can thiệp vào khi họ làm điều đó" - Cựu Tổng thống Mỹ Theodore Roosevelt đã nói vậy. Và đây chính là quy tắc thứ 11 trong số 20 quy tắc mà lãnh đạo không thể bỏ qua. 11. Quy tắc trao quyền: Chỉ các nhà lãnh đạo an toàn mới trao quyền cho người khác. Khả năng giành được kết quả của mọi người được xác định. | 20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận phần 2 Các nhà điều hành tốt nhất là người có đủ khôn ngoan để lựa chọn những người giỏi làm những điều ông ta muốn và có đủ sự tự kiềm chế để không can thiệp vào khi họ làm điều đó - Cựu Tổng thống Mỹ Theodore Roosevelt đã nói vậy. Và đây chính là quy tắc thứ 11 trong số 20 quy tắc mà lãnh đạo không thể bỏ qua. 11. Quy tắc trao quyền Chỉ các nhà lãnh đạo an toàn mới trao quyền cho người khác. Khả năng giành được kết quả của mọi người được xác định bằng khả năng trao quyền của lãnh đạo. 12. Quy tắc của việc tái sản xuất Một nhà lãnh đạo phải bồi đắp một nhà lãnh đạo. Mọi người không thể cho người khác cái mà bản thân họ cũng không có. Khả năng của một tổ chức phụ thuộc vào việc phát triển lãnh đạo. 13. Quy tắc của việc đi theo Các nhà lãnh đạo tìm thấy mơ ước sau đó là mọi người. Mọi người tìm nhà lãnh đạo sau đó tìm thấy ước mơ. Đầu tiên mọi người không đi theo những lí do có giá trị. Họ đi theo những nhà lãnh đạo có giá trị - người mà thúc đẩy các lí do đáng giá. 14. Quy tắc của chiến thắng Các nhà lãnh đạo tìm cách để tổ chức giành chiến thắng. Các nhà lãnh đạo tin rằng bất cứ điều gì kém hơn thành công là không thể chấp nhận được. Họ luôn đấu tranh. 15. Quy tắc mômen Động lượng là người bạn tốt của lãnh đạo. Bạn không thể lái con thuyền mà không tiến về phía trước. Nhà lãnh đạo cần tạo ra động lượng. Các nhân viên sẽ nắm giữ nó. Và các nhà quản lý có thể tiếp tục khi nó đã bắt đầu. Nhưng tạo ra nó đòi hỏi một người có thể động viên những người khác không phải là một người cần được động viên. Khởi đầu có thể sẽ khó khăn nhưng khi bạn đã tiến lên bạn có thể thực sự bắt đầu để làm những điều đáng ngạc nhiên. 16. Quy tắc về sự ưu tiên Các nhà lãnh đạo hiểu rằng hoạt động không nhất thiết phải là việc hoàn thành. Áp dụngquy tắc của Pareto nếu bạn tập trung sự chú ý và các hoạt động xếp vào loại 20 quan trọng hàng đầu sẽ có 80 đáp lại nỗ lực của bạn. Là một nhà lãnh đạo bạn nên dành thời gian làm việc trong các lĩnh vực có thế .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc