TAILIEUCHUNG - Vươn lên trong cuộc chiến thương hiệu

Trong khuôn khổ chương trình trưng bày, giới thiệu logo của các doanh nghiệp được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005 khai mạc ngày 13-5 vừa qua, Saigon Times Club đã tổ chức tọa đàm về chủ đề “Định vị và phát triển thương hiệu công ty trong bối cảnh cạnh tranh thương mại ở Việt Nam” với sự tham dự của gần 100 doanh nghiệp | Vươn lên trong cuộc chiến thương hiệu Trong khuôn khổ chương trình trưng bày giới thiệu logo của các doanh nghiệp được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005 khai mạc ngày 13-5 vừa qua Saigon Times Club đã tổ chức tọa đàm về chủ đề Định vị và phát triển thương hiệu công ty trong bối cảnh cạnh tranh thương mại ở Việt Nam với sự tham dự của gần 100 doanh nghiệp. Cạnh tranh thương hiệu thực sự là một cuộc chiến tranh giữa các thương hiệu. Cuộc chiến đó càng khốc liệt khi các thương hiệu mạnh của các công ty đa quốc gia không ngừng bành trướng đến mọi nơi trên thế giới. Khi tham gia cuộc chơi toàn cầu hóa chúng ta đã ở trong cuộc chiến đó ông Nguyễn Trần Quang chuyên gia tư vấn về thương hiệu mở đầu cuộc tọa đàm. Trong bối cảnh như vậy vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp trong nước là làm thế nào tìm ra phương sách đối phó hiệu quả để có thể đứng vững và phát triển Tìm cho ra thế mạnh sự khác biệt Thực tế vốn đa dạng phức tạp nên câu trả lời cũng không đơn giản đồng nhất. Tuy nhiên qua kinh nghiệm cụ thể của một số doanh nghiệp được nêu tại cuộc tọa đàm như Tribeco Trung Nguyên Vilube cũng cho thấy phần nào nỗ lực của các doanh nghiệp trong nước trong việc xây dựng thương hiệu nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Điều đáng ghi nhận trước tiên là việc chấp nhận thử thách sẵn sàng đối phó với các đối thủ mạnh. Vấn đề là cần nghiên cứu để biết người biết ta đánh giá đúng thực lực của đối thủ cạnh tranh đồng thời tìm ra thế mạnh hoặc điểm khác biệt tạo nên ưu thế cho mình. Trung Nguyên khi bước vào lĩnh vực cà phê gói hòa tan 3 trong 1 với sản phẩm G7 đã chọn phương cách đối mặt trực diện với các thương hiệu mạnh đã có trong nước. Sự chọn lựa này có cơ sở của nó khi Trung Nguyên phân tích được điểm yếu của đối thủ là phân tán nguồn lực cho nhiều mặt hàng và tỏ ra chủ quan xem nhẹ đối thủ. Sau thời gian chuẩn bị Trung Nguyên tung ra G7 trong một chiến dịch quảng bá uống thử rầm rộ và cùng lúc xuất hiện rộng rãi trên các tỉnh trọng điểm. G7 thâm .

• Marketing - Bán hàng
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị marketing
• nghiên cứu marketing
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM