TAILIEUCHUNG - Một hình mẫu giám đốc thời nay

Ghé đến văn phòng một người bạn cũ hiện là giám đốc một công ty vào một buổi chiều nọ. Tay bắt mặt mừng, nói chuyện được đôi ba câu thì chuông điện thoại reo vang. Đó là điện thoại từ nhà máy về một vấn đề khẩn cấp cần quyết định gấp của giám đốc. Đang còn cầm điện thoại trên tay thì một nhân viên bước vào với một xấp hồ sơ và ngân phiếu cần chữ ký gấp của giám đốc | Một hình mẫu giám đốc thời nay Ghé đến văn phòng một người bạn cũ hiện là giám đốc một công ty vào một buổi chiều nọ. Tay bắt mặt mừng nói chuyện được đôi ba câu thì chuông điện thoại reo vang. Đó là điện thoại từ nhà máy về một vấn đề khẩn cấp cần quyết định gấp của giám đốc. Đang còn cầm điện thoại trên tay thì một nhân viên bước vào với một xấp hồ sơ và ngân phiếu cần chữ ký gấp của giám đốc. Vừa đặt điện thoại xuống tiếp tục nói chuyện được đôi ba câu nữa thì một nhân viên khác lại bước vào báo cáo một sự cố và xin ý kiến gấp của giám đốc. Rồi điện thoại lại reo lên và một nhân viên khác lại bước vào với một vấn đề cần quyết định gấp. Thấy tình hình có vẻ căng thẳng tôi bèn vội vàng xin kiếu Tiễn tôi ra cửa áo quần xốc xếch đầu tóc bù xù anh bạn tâm sự Anh thấy đó công việc lu bu quá Dạo này doanh số càng ngày càng gia tăng càng đông nhân viên thì mình lại càng có nhiều chuyện phải giải quyết. Không có mình nhúng tay vào thì công việc không chạy Biết làm sao bây giờ hả anh . Hình ảnh này có lẽ cũng không đến nỗi quá xa lạ với một số bạn đọc nhưng tôi cũng xin nói ngay là nó không phải chỉ xảy ra ở Việt Nam mà thôi đâu. Ngay chính ở Singapore vào thời buổi này cũng vẫn còn rất nhiều công ty đủ mọi cỡ nhất là các công ty do gia đình nắm quyền quản trị mà mẫu người giám đốc trên đây vẫn còn là một hình ảnh quản lý tiêu biểu. Tôi không biết các bạn nghĩ sao chứ riêng tôi thì để trả lời câu hỏi biết làm sao bây giờ tôi có vài nhận xét nhỏ và lời khuyên cho anh bạn ấy như sau Không phải quản lý theo lối bánh xe đạp Khi công ty còn nhỏ với số nhân viên còn ít ỏi thì tất cả mọi việc còn có thể nằm trong tầm tay của người giám đốc. Hình thức quản lý theo lối bánh xe đạp khi tất cả mọi người phải báo cáo cho giám đốc như mọi cái căm xe đều nối với cái trục bánh xe chỉ có thể tồn tại được trong một xí nghiệp rất nhỏ mà thôi. Khi số nhân viên lên đến vài chục hay vài trăm người thì việc quan trọng là phải biến cái bánh xe đạp ra thành cái kim tự tháp . Nói về lý thuyết tổ

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý