TAILIEUCHUNG - Họ đã “giữ người” như thế

Chọn được người giỏi, giữ chân người giỏi là “vấn đề muôn thuở” của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế đang ở bên kia bờ dốc. Giữ chân người tài - chuyện không mới nhưng lại trở nên “nóng” trong thời điểm nền kinh tế đang dần hồi phục. Các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự đã từng cảnh báo, trong thời điểm khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp nào giữ được người thì sau khủng hoảng sẽ thành công. . | Họ đã giữ người như thê Chọn được người giỏi giữ chân người giỏi là vấn đề muôn thuở của các doanh nghiệp đặc biệt là trong thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế đang ở bên kia bờ dốc. Giữ chân người tài - chuyện không mới nhưng lại trở nên nóng trong thời điểm nền kinh tế đang dần hồi phục. Các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự đã từng cảnh báo trong thời điểm khủng hoảng kinh tế doanh nghiệp nào giữ được người thì sau khủng hoảng sẽ thành công. Ông Jeffrey A. Joerres Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc điều hành Tập đoàn Manpower trong chuyến làm việc tại Việt Nam gần đây cũng đã khuyến cáo Muốn thu hút lao động giỏi các doanh nghiệp phải xây dựng được thương hiệu tuyển dụng của mình . Nghĩa là phải xây dựng được môi trường làm việc tốt cho tất cả nhân viên. Cùng quan điểm này ông Nguyễn Thanh Năm Giám đốc Công ty Win Win cũng khẳng định Phát hiện ra người tài tuyển được người tài đã khó giữ được người tài lại càng khó hơn. Đó là cả một nghệ thuật mà không phải ai cũng thành công . Trong cuộc thử lửa của khủng hoảng kinh tế vừa qua nhiều doanh nhân đã thấy trước diễn biến của thị trường lao động trong tương lai và áp dụng những chiến thuật giữ người hiệu quả. Có thể kể những trường hợp điển hình Công ty Giấy Sài Gòn Nhà máy Bia Việt Nam Thế Giới Số Thế Giới Di Động. Ông Cao Tiến Vị Chủ tịch HĐQT Công ty Giấy Sài Gòn cho biết như nhiều doanh nghiệp khác 2008 là năm đầy khó khăn đối với Giấy Sài Gòn. Nhà máy mới đang triển khai với số vốn 100 triệu USD phải tạm dừng vì lãi suất ngân hàng quá cao thị trường xuất khẩu bị đóng cửa . Đã vậy trong nước sản phẩm của Giấy Sài Gòn bị cạnh tranh bởi hàng ngoại nhập giá rẻ. Trong thời điểm khó khăn ấy thay vì chọn cách sa thải bớt nhân viên Giấy Sài Gòn đã bảo toàn lực lượng . Để đảm bảo đời sống cho nhân viên HĐQT Công ty quyết định không nhận phần quyền lợi của mình đưa kinh phí đó vào chi phí vận hành Công ty. Ông Vị cho biết Chúng tôi quyết định phải nuôi quân để chuẩn bị cho nhà máy đang triển khai . Cũng đề cao vai trò của .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý