TAILIEUCHUNG - ĐỪNG VỘI TĂNG LƯƠNG CHO NHỮNG KẺ CÓ Ý ĐỊNH ĐÀO NGŨ

ĐỪNG VỘI TĂNG LƯƠNG CHO NHỮNG KẺ CÓ Ý ĐỊNH ĐÀO NGŨ Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người thì tìm cách để lôi kéo nhân viên ở lại, số khác thì lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định "đào ngũ". Nhưng trong đại đa số các trường hợp, hầu hết các chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm: họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và "hành xử" với. | ĐỪNG VỘI TĂNG LƯƠNG CHO NHỮNG KẺ CÓ Ý ĐỊNH ĐÀO NGŨ Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người thì tìm cách để lôi kéo nhân viên ở lại số khác thì lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định đào ngũ . Nhưng trong đại đa số các trường hợp hầu hết các chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và hành xử với kẻ đào ngũ hoàn toàn theo kiểu giận cá chém thớt hoặc bực mình giận dỗi mang tính chất cá nhân. Một nhân viên nọ đã có lần viết đơn xin thôi việc và đưa đơn cho Tổng giám đốc trước một khoảng thời gian nhất định theo luật lao động hiện hành. Nhận được đơn ông Tổng giám đốc có khuyên anh nhân viên này hãy suy nghĩ phương án ở lại công ty. Tôi đã viết đơn thôi việc trong tâm trạng nóng nảy và ông Tổng giám đốc đã cho tôi một thời gian để suy nghĩ về việc tiếp tục ở lại công ty lúc này tôi cảm thấy bình tĩnh thư thái trong tâm hồn. Tuy nhiên sau cuộc nói chuyện nghiêm túc với ông chủ tôi mới vỡ lẽ ra rằng trong cuộc nói chuyện cuối cùng này ông ấy chỉ toàn nói về viễn cảnh tương lai của công ty chứ khôn ghề đả động gì đến việc tăng lương cho tôi - anh nhân viên nọ nhớ lại. Và anh cho rằng ông Tổung giám đốc nọ đã coi việc này như một sự xúc phạm cá nhân ông ta Khi tôi quay lại công ty để nhận lại giấy tờ cá nhân nhìn thấy tôi ở ngoài hành lang ông chủ đã lờ đi vờ như không nhìn thấy và thậm chí ông ấy đã không chào hỏi tôi nữa . Ở đây chúng ta nên bàn một chút về cách hành xử của ông chủ doanh nghiệp các chuyên viên nhân sự đối với lính đào ngũ . Nếu như các chuyên viên nhân sự biết đối nhân xử thế một cách khéo léo họ có thể giữ được nhân viên hoặc chí ít cũng có thể tạo ra được một ấn tượng tốt đối với những kẻ muốn dứt áo ra đi bởi biết đâu trên chặng đường tìm việc của mình cũng có lúc họ muốn quay về nơi mà họ đã từng làm việc và đã từng được cảm thông chia sẻ. Và không phải lúc nào những cách hành xử này cũng gắn liền với việc .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• tăng lương
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM