TAILIEUCHUNG - Chiến lược tuyển dụng (Phần tiếp theo)

Chiến lược tuyển dụng (Phần tiếp theo) Phần 2: Quá trình tuyển chọn Trong phần 2 của cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý, Mike Grasanhân viên tư vấn của Kingston Smiths HR sẽ bàn về danh sách rút gọn ứng viên. Rút ngắn danh sách là một quy trình có hệ thống của việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào. Việc lựa chọn này nên tiến hành dựa trên khả năng làm việc của ứng viên. So sánh kinh nghiệm,. | Chiến lược tuyển dụng Phần tiếp theo Phần 2 Quá trình tuyển chọn Trong phần 2 của cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Mike Grasa-nhân viên tư vấn của Kingston Smiths HR sẽ bàn về danh sách rút gọn ứng viên. Rút ngắn danh sách là một quy trình có hệ thống của việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào. Việc lựa chọn này nên tiến hành dựa trên khả năng làm việc của ứng viên. So sánh kinh nghiệm bằng cấp và năng lực của họ với những tiêu chuẩn mà bạn đã đưa ra qua bản mô tả công việc. Bạn không cần phải gặp bất cứ ai đạt mức tiêu chuẩn tối thiểu. Hãy quyết định về số lượng cuộc phỏng vấn mà bạn muốn tiến hành để có thể lựa chọn phù hợp. Việc bám sát vào tiêu chuẩn mà bạn đã đưa ra là rất quan trọng điều này giúp bạn tránh bị rối trí trước hàng đống hồ sơ. Ở bước này càng chuyên nghiệp bạn càng tiết kiệm được thời gian. Bất cứ ai không đạt được tiêu chuẩn bạn đặt ra đều có thể bị gạt ra ngoài. Nếu bạn thấy bạn vẫn còn quá nhiều hồ sơ bạn cần phải xem xét kĩ hơn những vấn đề dưới đây -Ngữ pháp và chính tả-điểm này đặc biệt quan trọng khi vị trí tuyển dụng đòi hỏi soạn thảo thư từ và báo cáo chính xác CV và thư xin việc là cách rất tốt để đánh giá điểm này. -Kỹ năng-ví dụ như nhân viên y tế và an ninh phải bắt buộc được đào tạo chính quy trong lĩnh vực này. -Khả năng chuyên môn-ứng viên phải đáp ứng chuyên môn ở mức độ nào -Khả năng phục vụ lâu dài-ứng viên có phải là người ưa nhảy việc hay không -Những lý do muốn được vào làm trong công ty bạn-hãy đọc kỹ những lý do mà họ đưa ra. Bạn có thể tìm kiếm được nhiều thông tin qua những việc mà họ đã làm đồng thời biết được họ đã bỏ thời gian tìm hiểu công ty bạn nhiều hay ít. Đối với những người không đủ tiêu chuẩn đừng quên gửi thư phúc đáp để cho họ biết họ đã không được chọn lựa. Bạn không cần phải đưa ra lý do trong thư nhưng có thể họ sẽ liên lạc với bạn để hỏi tại sao chính vì thế hãy chắc chắn rằng danh sách bạn rút ngắn phải công bằng để có

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Chiến lược tuyển dụng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM