TAILIEUCHUNG - Chiến lược tuyển dụng (Phần 1)

Chiến lược tuyển dụng (Phần 1) Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie WalshGiám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo. Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có thể có được một người mới. Ví dụ như. | Chiến lược tuyển dụng Phần 1 Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo. Phần 1 cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Trước khi tuyển nhân viên nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có thể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc tăng giờ làm việc của những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm thời hoặc trả tiền thêm giờ cho họ Tuyển dụng nội bộ Nếu bạn quyết định tuyển dụng hãy chắc chắn rằng những nhân viên hiện tại của bạn đều được biết về cơ hội này. Bạn sẵn sàng quan tâm tới khả năng trình độ của họ để có những nhận xét chính xác liệu họ có phù hợp với vị trí mới này hay không Bởi một nhân viên hoàn toàn mới luôn luôn là một ẩn số. Tìm kiếm bên ngoài Thuê một công ty chuyên tuyển dụng có thể rất đắt. Trong hầu hết các trường hợp những công ty tuyển dụng này sẽ quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và tất nhiên chi phí này sẽ được tính vào phí cho công ty bạn. Họ sẽ cung cấp cho bạn một danh sách ngắn các CV hoặc nếu bạn chọn những công ty tuyển dụng uy tín họ sẽ gặp gỡ các ứng viên trước khi quyết định danh sách gửi tới bạn. Nhân viên của các công ty tuyển dụng được đánh giá là khá giống nhân viên bán hàng-hãy nhớ rằng vai trò của họ là bán hàng cho bạn. Bạn cần phải xác định rõ với họ những yêu cầu của mình và cần biết khi nào phải nói không. Luôn cho họ biết những thông tin phản hồi nếu như danh sách CV hoặc các ứng viên họ cung cấp cho bạn không phù hợp. Đừng do dự khi bạn cần tới hơn một công ty hay đàm phán để giảm giá. Các công ty sẽ cung cấp trong điều khoản kinh doanh của họ một cơ chế bồi thường nếu người được tuyển không làm được việc. Ví dụ nếu bạn tuyển một nhân viên và người này ra đi sau một tháng công ty tuyển dụng sẽ trả lại cho bạn 50 phí hoặc tuyển một người khác thay .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Chiến lược tuyển dụng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM