TAILIEUCHUNG - Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 2)

Biết rõ cái tôi của mình, thực hành các nguyên tắc và giá trị cốt lõi đồng thời cân bằng động cơ bên ngoài và bên trong là một số cách để phát hiện ra việc lãnh đạo đích thực. Quan điểm do Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer đưa ra trong bài viết đăng trên Havard Business Review số tháng 4/2007. | Phát hiện lãnh đạo đích thực phần 2 Biết rõ cái tôi của mình thực hành các nguyên tắc và giá trị cốt lõi đồng thời cân bằng động cơ bên ngoài và bên trong là một số cách để phát hiện ra việc lãnh đạo đích thực. Quan điểm do Bill George Peter Sims Andrew N. McLean Diana Mayer đưa ra trong bài viết đăng trên Havard Business Review số tháng 4 2007. Biết cái tôi đích thực của mình Khi 75 thành viên của Hội đồng tư vấn doanh nghiệp được đề nghị giới thiệu khả năng quan trọng nhất để phát triển các nhà lãnh đạo câu trả lời của họ gần như đồng lòng với nhau đó là việc tự nhận thức. Nhiều nhà lãnh đạo đặc biệt là những người mới bắt đầu sự nghiệp đang cố gắng hết sức để tự tạo dựng chính họ trong thế giới mà họ có ít thời gian cho việc tự khám phá. Họ cố gắng để giành được thành công trong các cách thừa nhận hữu hình của thế giới bên ngoài - tiền bạc danh vọng quyền lực địa vị hoặc giá chứng khoán cao. Thường thì sự tiến triển của họ khuyến khích họ trở nên thành công trong nghề nghiệp trong một thời gian nhưng họ không thể duy trì thành công đó. Khi họ già họ có thể tìm thấy điều gì đó còn thiếu hụt trong cuộc sống của họ và nhận ra họ đang ngăn lại việc trở thành người mà họ muốn trở thành lại. Biết cái tôi đích thực đòi hỏi sự can đảm và trung thực để cởi mở và kiểm tra kinh nghiệm của họ. Khi họ làm như vậy các nhà lãnh đạo trở nên nhân văn hơn và sẵn sàng để có thể bị tổn thương. Trong số những người chúng tôi phỏng vấn David Pottruck cựu CEO của Charles Schwab có một trong những hành trình kiên định nhất tiến tới việc tự nhận thức. Sau khi hoàn thành bằng MBA ở Wharton và phần việc với Citygroup ông tham gia Charles Schwab với vai trò là trưởng bộ phận tiếp thị chuyển từ New York tới San Francisco. Là một nhân viên làm việc vô cùng chăm chỉ Pottruck không thể hiểu tại sao đồng nghiệp mới của mình phẫn nộ với thời gian làm việc rất nhiều giờ mà ông bỏ ra và tỏ ra công kích các kết quả. Tôi nghĩ thành tích của tôi có thể tự nói lên tất cả . Ông nói. Tôi chưa từng nghĩ

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc