TAILIEUCHUNG - Quá cao, vừa tầm hay quá thấp?

Đối với nhiều nhà quản lý, đề ra mục tiêu cho cả công ty cũng gần như việc đưa ra một tuyên ngôn cho tương lai của họ. Một mục tiêu sai lầm có thể khiến cả đoàn tàu trật bánh, phải trả giá đắt, bị tụt hậu hàng tháng, thậm chí hàng năm trời. Bởi vậy, vấn đề đặt mục tiêu luôn là bài toán khó, nhiều ẩn số và đầy rẫy cạm bẫy. | Quá cao vừa tầm hay quá thấp Đối với nhiều nhà quản lý đề ra mục tiêu cho cả công ty cũng gần như việc đưa ra một tuyên ngôn cho tương lai của họ. Một mục tiêu sai lầm có thể khiến cả đoàn tàu trật bánh phải trả giá đắt bị tụt hậu hàng tháng thậm chí hàng năm trời. Bởi vậy vấn đề đặt mục tiêu luôn là bài toán khó nhiều ẫn số và đầy rẫy cạm bẫy. Một mục tiêu quá thấp sẽ không có giá trị trái lại một mục tiêu quá cao có thể biến nhà lãnh đạo trở thành người ảo tưởng. Có ba yếu tố để đảm bảo cho một mục tiêu phù hợp gợi được tinh thần phấn khích cho toàn thể nhân viên mà lại không trật khỏi giới hạn để đi đến chỗ mơ hồ và ảo tưởng. Thứ nhất mục tiêu ấy phải có tính thực tiễn. Thứ hai một mục tiêu cần phải nhất quán. Cuối cùng cần lập kế hoạch khả thi cho mỗi mục tiêu và hỗ trợ nó đến cùng. Thực tế để không nản chí Bạn quan niệm thế nào về một mục tiêu có tính thực tế Một mục tiêu như vậy không có nghĩa là quá thấp hoặc tầm thường mà nó nằm trong tầm với dưới con mắt của những người đóng góp công sức hoặc sẻ chia một phần trách nhiệm khi gánh vác mục tiêu ấy. Những mục tiêu được đề ra một cách không có căn cứ thường tạo nên tác động xấu trong quá trình nhà lãnh đạo phấn đấu thực hiện nó. Chẳng hạn khi mục tiêu nằm ngoài năng lực sự phấn đấu của nhân viên một số người dễ bị nản chí và bỏ cuộc. Bởi vậy để có được một mục tiêu mang tính thực tế cao bạn cần cân nhắc về đầu vào của mục tiêu ấy. Bạn có trong tay đội ngũ nhân viên như thế nào Khả năng triển khai theo đúng tiến độ thời gian của công ty bạn ở mức độ nào Những thuận lợi lớn nhất của công ty bạn và khó khăn hiển nhiên trên thị trường hiện nay là gì Nếu nhà lãnh đạo không nhìn rõ thực lực đầu vào hiện có của tổ chức mình khi vạch ra mục tiêu xem như nhà lãnh đạo ấy đã. lạc bước với chính các nhân viên của mình. Nhất quán để huy động tối đa nguồn lực Thêm một yếu tố khác mà các nhà lãnh đạo phải quán triệt đó là một mục tiêu nhất quán. Thật khó có thể chấp nhận một công ty đề ra những mục tiêu. nhảy cóc tháng này .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý