TAILIEUCHUNG - Khi nhà lãnh đạo nên đứng ngoài

Là lãnh đạo, bạn thường dẫn dắt mọi cuộc thảo luận. Nhưng cũng có lúc bạn sẽ hiệu quả hơn nếu ngồi vào bàn và tham gia vào cuộc thảo luận hơn là trở thành một người dẫn dắt cuộc họp. Trong trường hợp đó, bạn cần một người chủ trì cuộc họp và bạn sẽ có được rất nhiều từ mối quan hệ với người chủ trì này. | Khi nhà lãnh đạo nên đứng ngoài Là lãnh đạo bạn thường dẫn dắt mọi cuộc thảo luận. Nhưng cũng có lúc bạn sẽ hiệu quả hơn nếu ngồi vào bàn và tham gia vào cuộc thảo luận hơn là trở thành một người dẫn dắt cuộc họp. Trong trường hợp đó bạn cần một người chủ trì cuộc họp và bạn sẽ có được rất nhiều từ mối quan hệ với người chủ trì này. Tính mục đích. Người chủ trì đóng vai trò bên thứ ba mang lại giá trị của từng cá nhân cho cuộc thảo luận. Anh ta không đưa ra những chuyện vụn vặt lịch sử không tốt trước đây chương trình họp không rõ ràng hay suy nghĩ chủ quan nào đó có thể đưa cuộc họp vào bế tắc. Anh ta muốn những người tham gia cảm thấy thoải mái và cởi mở khi nói lên suy nghĩ và ý kiến của họ. Thông thường nếu nhà lãnh đạo dẫn dắt cuộc họp những người tham gia có thể thấy cứng nhắc vì họ được trông đợi sẽ đồng ý với ông chủ . Kết quả là cuộc họp sẽ bị đưa đi sai hướng nếu nhà lãnh đạo là người chủ trì. Một Phó chủ tịch marketing của công ty từng tham gia vào một cuộc họp ban lãnh đạo cấp cao cùng với CEO chủ trì cuộc họp về kế hoạch tiếp theo của công ty. Cuộc họp đó là một thảm họa vì CEO đã lái hướng thảo luận theo cách của ông ta và chính vị CEO đó không thể thấy rằng kĩ năng chủ trì của mình tệ thế nào. Quá trình. Một người chủ trì giàu kinh nghiệm sẽ giúp hướng dẫn bạn và nhóm của bạn giải quyết một vấn đề thông qua một quá trình. Người chủ trì biết cần phải hỏi câu hỏi nào hỏi vào lúc nào hỏi như thế nào và quan trọng nhất làm thế nào để khiến mọi người đều tham gia vào cuộc họp. Có một phòng họp đầy người nhưng bạn sẽ thấy có người nói nhiều người không quan tâm và người chẳng nói gì. Một người chủ trì tài năng sẽ biết lúc nào thì sử dụng cá nhân nhóm nhỏ và nhóm lớn để khiến mọi người tham gia vào cuộc họp hiệu quả. Người chủ trì cũng biết cách hướng luồng thảo luận để mọi người đều có thể tham gia. Anh ta sẽ nhận ra được những quan điểm cá nhân và phong cách từng người trong phòng họp. Quan sát. Hãy nhìn vào sự quan sát từ cả phía bạn và phía người chủ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc