TAILIEUCHUNG - Phạt và thưởng

Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng, quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân viên để rồi sau đó nhân viên vừa tái phạm, vừa chán ngán cấp trên của mình. | Phạt và thưởng Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân viên để rồi sau đó nhân viên vừa tái phạm vừa chán ngán cấp trên của mình. Nhà quản lý xây dựng cơ chế thưởng phạt hợp lý Để tăng hiệu suất làm việc cần phải giảm thiểu những sai sót trong công việc bằng cách lập ra hệ thống quy trình tác nghiệp chặt chẽ và hướng dẫn tỉ mỉ cho các nhân viên. Thế nhưng vẫn có trường hợp một số nhân viên quen với phong cách làm việc tùy tiện không để tâm đến việc thực hiện theo quy trình nên quy trình dường như chỉ để. làm kiểng. Cần phải có biện pháp chế tài nhưng áp dụng kỷ luật khắt khe rất dễ khiến nhân viên bất mãn giảm nhiệt tình làm việc thậm chí bỏ việc. Nếu như vậy nhà quản lý đã đẩy môi trường làm việc theo hướng pháp nhiều hơn lễ . Lễ hướng người ta những việc nên làm và không nên làm từ đó hành động của họ xuất phát từ mong muốn và ý thức. Công việc được thực hiện trên cơ sở ý thích và ý thức luôn đem lại kết quả cao hơn so với tình trạng bị ép buộc. Do đó hình thức chế tài chỉ cần thiết khi nhân viên đã hiểu rõ cần có nó để môi trường làm việc được công bằng và hiệu quả hơn. Chế tài nếu được xây dựng và thực hiện tốt cũng hạn chế được sự mất hình ảnh của cấp trên đối với nhân viên vì không cần phải la mắng mới làm nhân viên ý thức được sai phạm. Chế tài chỉ cần đủ nặng để nhân viên ý thức được vấn đề chứ không phải vì mục đích bóc lột nhân viên đồng thời đủ nhẹ để không ảnh hưởng mạnh đến quyền lợi của người lao động. Khi xây dựng hình thức chế tài cần tỉ mỉ và chi tiết để khi thực hiện được công bằng. Chế tài bằng cách trừ tiền cũng chỉ nên thực hiện với những tình huống đặc biệt nghiêm trọng. Ngoài ra hình thức phạt dù là tài chính như trừ tiền hay không thưởng hoặc phi tài chính như khiển trách hạ mức đánh giá. cũng cần được thực hiện song song .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý