TAILIEUCHUNG - Xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực bằng cách nào?

Xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực bằng cách nào? Xây dựng và quảng bá hình ảnh công ty như một doanh nghiệp thành công không phải là hoạt động chỉ dành cho những tổ chức, đơn vị có nguồn ngân sách dồi dào. Thực tế đã chứng minh có rất nhiều cách làm đơn giản với số tiền đầu tư khiêm tốn (thậm chí có thể không cần đến tiền bạc) mà vẫn đạt hiệu quả mong muốn. Tạo dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” (human resources brand) chính là một trong những cách làm đó. Thương hiệu này có thể. | Xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực bằng cách nào Xây dựng và quảng bá hình ảnh công ty như một doanh nghiệp thành công không phải là hoạt động chỉ dành cho những tổ chức đơn vị có nguồn ngân sách dồi dào. Thực tế đã chứng minh có rất nhiều cách làm đơn giản với số tiền đầu tư khiêm tốn thậm chí có thể không cần đến tiền bạc mà vẫn đạt hiệu quả mong muốn. Tạo dựng thương hiệu nguồn nhân lực human resources brand chính là một trong những cách làm đó. Thương hiệu này có thể được hiểu là hình ảnh công ty trong nhận thức của toàn thể nhân viên cũng như các ứng viên. Đây là chiến lược dài hạn của công ty là tổng thể những trải nghiệm mà mỗi nhân viên của công ty và ứng viên thu thập được thông qua quá trình tiếp xúc với công ty đó. Dưới đây giáo sư Trường tổng hợp quốc gia San Francisco John Sullivan liệt kê trong cuốn sách của mình tên Rethinking strategic HR Nghĩ lại về chiến lược nhân sự ba yếu tố cần được quan tâm đặc biệt khi tiến hành xây dựng và phát triển nguồn nhân lực. Những hoạt động không đòi hỏi ngân sách có thể tiến hành nhằm phát triển nguồn nhân lực. Nếu hoàn toàn không có khoản tiền nào dành cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu nguồn nhân lực thì bạn có thể tham khảo một số gợi ý sau đây - Ghi nhận những điểm ưu việt và học hỏi từ các điển hình thành công trong việc xây dựng nguồn nhân lực có thể tham khảo một số công ty điển hình như Cisco GE HP và IBM đồng thời cố gắng áp dụng những điều đó trong công ty của bạn. - Nhìn lại và đánh giá phương pháp quản lý hiện thời của công ty lợi nhuận văn hóa công ty. có được từ phương pháp quản lý đó để xác định những gì cần loại bỏ hay cần cải tiến. - Thực hiện các cuộc khảo sát nhanh về hình ảnh công ty thông qua việc lấy ý kiến của nhân viên những người đi xin việc và cả công chúng bằng một số cách thức điều tra hay phỏng vấn. - Tính toán khả năng hoàn vốn đầu tư chỉ số ROI dành cho việc xây dựng và phát triển nhân lực. - Tạo ra một khẩu hiệu thật lôi cuốn để nhấn mạnh chi tiết đây chính là nơi làm việc .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM