TAILIEUCHUNG - Giữ CEOs bằng cách nào, và liệu có nhất thiết làm điều đó?

Giữ CEOs bằng cách nào, và liệu có nhất thiết làm điều đó? Mọi người đã quen nghĩ rằng, việc thất thoát cán bộ quản lý có thể kéo theo sự sụp đổ của cả doanh nghiệp, vì thế, để đảm bảo cho sự tăng trưởng ổn định, đa số các công ty đều muốn giữ những nhà quản lý “được việc” thông qua việc áp dụng nhiều chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Trong lúc đó cũng không thể không nhận thấy khuynh hướng giảm thời gian “giậm chân tại chỗ” của CEOs, nghĩa là ở nơi nào cũng vậy,. | Giữ CEOs bằng cách nào và liệu có nhất thiết làm điều đó Mọi người đã quen nghĩ rằng việc thất thoát cán bộ quản lý có thể kéo theo sự sụp đổ của cả doanh nghiệp vì thế để đảm bảo cho sự tăng trưởng ổn định đa số các công ty đều muốn giữ những nhà quản lý được việc thông qua việc áp dụng nhiều chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Trong lúc đó cũng không thể không nhận thấy khuynh hướng giảm thời gian giậm chân tại chỗ của CEOs nghĩa là ở nơi nào cũng vậy họ chỉ làm việc một thời gian rồi lại ra đi. Nghịch lý này giải thích thế nào đây Vì sao CEOs ra đi Nhà quản lý hiện đại coi con đường hoạn lộ của mình không phải là sự nối tiếp của các mục tiêu mà là các cơ hội. Liên tục tìm kiếm cơ hội mới tiếp xúc với các công ty môi giới việc làm tham khảo các thông báo tuyển dụng tích cực chọn lọc thông tin về những nhà tuyển dụng tiềm năng. không đòi hỏi nhiều công sức và thời gian nhưng thắng lợi về tài chính và công danh là điều hoàn toàn có thể sờ thấy được đối với những người năng động. Một nguyên nhân thay đổi chỗ làm của CEOs là sự thay đổi tận gốc cách đánh giá nhân viên của công ty. Trước kia hiệu quả công việc được coi là thước đo khách quan nhất để đánh giá hoạt động của nhân viên. Kỹ năng bổ sung các kết quả tích cực vào mọi công việc đã liên kết những nhà quản lý tài năng lại với nhau - vào năm 1976 Peter Druker đã viết như vậy. Tuy nhiên ngày nay mọi thứ đã thay đổi. CEOs có thể làm việc hiệu quả và biết bổ sung các kết quả tích cực vào mọi hoạt động nhưng điều đó vẫn không đảm bảo rằng anh ta sẽ không bị cho thôi việc. Thậm chí nhà quản lý làm việc tốt nhất cũng có thể nhận quyết định chấm dứt hợp đồng hoặc là vì anh ta không phù hợp với tiêu chí văn hoá tập đoàn hoặc vì không đủ trình độ chuyên môn giải quyết những vấn đề phát sinh. Tất nhiên CEOs cảm nhận được vị trí của mình trong công ty ngày càng ít phụ thuộc vào hiệu quả lao động và điều này gây ra ảnh hưởng tiêu cực đến thái độ của anh ta đối với công việc. Sự kiện diễn ra ở General Electric có thể minh họa cho lập .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Giữ CEOs bằng cách nào
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM