TAILIEUCHUNG - Đánh giá nhân viên như thế nào?

Đánh giá nhân viên như thế nào? Đánh giá nhân viên luôn được coi là hoạt động “chẳng đặng thì đừng” – các nhà quản lý cảm thấy e ngại khi phải đưa ra những kết luận đánh giá, còn nhân viên cũng không vui vẻ gì khi phải đón nhận chúng. Vậy làm thế nào để bạn vượt qua rào cản tâm lý này? Dù ở bất cứ doanh nghiệp nào thì hoạt động đánh giá công việc của nhân viên cũng nhằm ba mục tiêu chính sau đây: Xem xét và kết luận một cách công bằng và khách quan về. | Đánh giá nhân viên như thế nào Đánh giá nhân viên luôn được coi là hoạt động chẳng đặng thì đừng - các nhà quản lý cảm thấy e ngại khi phải đưa ra những kết luận đánh giá còn nhân viên cũng không vui vẻ gì khi 7 r J 1 t ĩ ĩ 7 t 7 phải đón nhận chúng. Vậy làm thê nào đê bạn vượt qua rào cản tâm lý này Dù ở bất cứ doanh nghiệp nào thì hoạt động đánh giá công việc của nhân viên cũng nhằm ba mục tiêu chính sau đây - Xem xét và kết luận một cách công bằng và khách quan về việc nhân viên có thực hiện nhiệm vụ theo đúng các yêu cầu đề ra hay không từ đó thưởng công xứng đáng cho các cá nhân xuất sắc vì những cố gắng của họ trong công việc đồng thời tìm ra những nhân viên yếu kém thiếu năng lực hay chưa thực sự nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được phân công. - Dựa trên sự đánh giá của cấp quản lý nhân viên có thể đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động và thăng tiến trong công việc. Đó cũng là dịp để các nhân viên kiểm điểm bản thân và tối ưu hóa quy trình hoạt động của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn. - Phát triển các mục tiêu nghề nghiệp giúp nhân viên theo kịp những yêu cầu của một tổ chức năng động. Việc này nhằm mục tiêu thúc đẩy năng lực của một nhân viên hiện tại chứ không phải để nhân viên đó trở thành một người làm việc hiệu quả trong tương lai. Hơn nữa ngày càng nảy sinh nhiều yêu cầu mới đối với công việc do đó nhân viên phải được tạo điều kiện để phát triển cùng với công việc và tổ chức. Bằng việc tập trung vào 7 nhân tố dưới đây bạn có thể chuyển hoạt động đánh giá thành một trong những hoạt động quản lý quan trọng nhất ở công ty mình và thay đổi cái nhìn ác cảm của mọi người dành cho nó. 1. Sắp xếp lại các lĩnh vực then chốt Hoạt động này sẽ là cơ hội tốt để các nhà quản lý và nhân viên sắp xếp và đánh giá lại các kết quả công việc chủ yếu những gì mà mọi người phải chịu trách nhiệm. Đối với một nhà quản lý công việc chủ yếu đó có thể là sản xuất chất lượng chi phí an toàn nhân viên. Đối với một kỹ sư có thể là sữa chữa bảo dưỡng

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Đánh giá nhân viên
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM