TAILIEUCHUNG - Khái quát về quản trị và bài tập tình huống 2. Đóng cửa hiệu sách

Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn nhân lực của tổ chức. | Khái luận về quản trị và bài tập tình huống 2. Đóng cửa hiệu sách Giáo viên hướng dẫn: PGS, TS. Bùi Hữu Đức Lớp HP: 1018BMGM0111 Nhóm 10 Quan tri. Đề tài nhóm 10 I. Cơ sở lý thuyết MỤC LỤC II. Giải quyết tình huống Company Logo I. Cơ sở lý thuyết Khái niệm và các chức năng quản trị Các lý thuyết quản trị Môi trường quản trị Quản trị sự thay đổi Quản trị trong môi trường toàn cầu Company Logo . Khái niệm và các chức năng quản trị Khái niệm và bản chất quản trị a, Khái niệm: “Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn nhân lực của tổ chức” Management Angelo Kinicki, Williams. Mc Graw Hill Irwin – NewYork 2006 b, Quản trị là một khoa học, nghệ thuật và một nghề Company Logo + Vì nó có đối tượng nghiên cứu cụ thể, có phương pháp phân tích, có lý thuyết xuấy phát từ các quan điểm quản trị. + Vì thực tiễn hoạt động kinh doanh luôn thay đổi => nhà quản trị không được áp dụng kiến thức một cách cứng nhắc, giáo điểu mà phải vận dụng sáng tạo. + Trong quá trình phát triển, quản trị dần tiến đến chuyên nghiệp, được đào tạo chính quy thành một nghề có mặt trong tất cả các tổ chức kinh tế, xã hội và con người có thể kiếm tiền bằng nghề này. . Khái niệm và các chức năng quản trị 2. Các chức năng quản trị + Hoạch định (Planning): Là quá trình xác định mục tiêu, những phương pháp và phương tiện để đạt được mục tiêu. + Tổ chức (Organizing): Là chức năng thiết kế cơ cấu bộ máy, tổ chức công việc và phân quyền. + Lãnh đạo (Leading): Là gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn, động viên người thừa hành thực hiện nhiệm vụ trên cơ sở hiểu rõ động cơ, hành vi của họ bằng phong cách lãnh đạo phù hợp. + Kiểm soát (Reviewing): Xác định kết quả đạt được so với mục tiêu đã đặt ra và tìm nguyên nhân sai lệch để có biện pháp điều chỉnh sửa sai. Company Logo . Các lý thuyết quản trị Quan niệm quản trị cổ điển Quan điểm hành

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.