TAILIEUCHUNG - Đánh giá kỹ năng nhân viên

Trong tất cả các kỹ năng quản lý thì đánh giá nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất, nghệ thuật dùng người từ ngàn xưa đã là một trong những phương châm của những nhà chiến lược tài ba, và ngày nay nó càng trở nên quan trọng nhất là đối với công tác quản trị nhân sự. Dân gian ta có câu: “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao” – Người lãnh đạo dù giỏi đến đâu nhưng nếu không có những cộng sự tài năng và đắc lực thì. | Đánh giá kỹ năng nhân viên Trong tất cả các kỹ năng quản lý thì đánh giá nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất nghệ thuật dùng người từ ngàn xưa đã là một trong những phương châm của những nhà chiến lược tài ba và ngày nay nó càng trở nên quan trọng nhất là đối với công tác quản trị nhân sự. Dân gian ta có câu một cây làm chẳng nên non ba cây chụm lại nên hòn núi cao - Người lãnh đạo dù giỏi đến đâu nhưng nếu không có những cộng sự tài năng và đắc lực thì không bao giờ thực hiện được những chiến lược nhằm đạt được mục tiêu cho doanh nghiệp. Đánh giá đúng năng lực nhân viên là một trong những phương pháp đưa đúng người vào đúng vị trí và đây cũng là một trong những cách thức giữ chân người tài vì họ thấy rằng tài năng của họ thật sự được trọng dụng. Đánh giá nhân viên cần phải có một số tiêu chí rõ ràng Các tiêu chí này là những thông số cụ thể có thể đo lường được tránh tình trạng nêu ra các tiêu chí chung chung không rõ ràng cụ thể dẫn đến những hiểu lầm không đáng có. Các tiêu chí phải gắn liền với các nhiệm vụ và mục tiêu mà tổ chức cần đạt được nhà quản lý cần đưa ra các tiêu chí ngay từ khi bắt đầu một mục tiêu mới vì các ứng viên cần biết rõ là họ phải làm những gì để đạt được những yêu cầu mà nhà quản lý đề ra. Khi các tiêu chí đã đề ra thì không nên thay đổi những yêu cầu đối với nhân viên trong quá trình đánh giá điều này sẽ khiến cho nhân viên không thể điều chỉnh kịp cho phù hợp với các tiêu chí mới và dễ dàng dẫn đến xung đột. Tuy nhiên nếu nhà quản lý muốn điều chỉnh tiêu chí đánh giá đối với nhân viên thì nhà quản lý cần thông báo ngay từ đầu cho nhân vi ên biết. Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của tổ chức. Chẳng hạn như doanh số bán hàng độ lớn của thị trường đối với nhân viên tiếp thị kinh doanh hoặc số thư khen những lời phàn nàn từ khách hàng để đánh giá đối với nhân viên cung ứng dịch vụ. Khoảng cách giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới Một trong những tình huống thường gặp khi đánh

• Nghệ thuật sống
• Đánh giá kỹ năng nhân viên
• kỹ năng làm việc
• kinh nghiệm làm việc hiệu quả
• tác phong nơi công sở
• bí quyết làm việc thành công
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Bảng đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc nhân viên
• Chức vụ nhân viên
• Mức lương nhân viên
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Chuẩn bị đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý
• Nghệ thuật sống
• Bí quyết đánh giá đúng nhân viên
• Kinh nghiệm quản lý
• tiểu luận
• quản lý nhân viên
• thuật quản trị
• quản lý nguồn nhân lực
• Kinh doanh Marketing
• Kỹ năng bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Yêu cầu cho nhân viên bán hàng
• Tiêu chí đánh giá nhân viên bán hàng
• Kiểm tra nhân viên bán hàng
• Doanh số bán hàng
• Kỹ năng đàm phán
• Kỹ năng thương lượng
• chiến lược xây dựng doanh nghiệp
• năng lực bản thân
• tinh thần làm việc của nhân viên
• kỹ năng tư duy
• Nguyên tắc công việc
• Quá trình làm việc
• Giải quyết công việc độc lập
• Kỹ năng giải quyết công việc
• Định hướng phát triển sự nghiệp
• Công cụ EDAC
• Chỉ dẫn nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Kỹ năng nhân viên
• Mô hình EDAC
• Tiêu chí đánh giá EDAC
• Giải thích Mô hình EDAC
• Training nhân viên
• Cách đánh giá khả năng của nhân viên
• tâm lý
• kỹ năng phỏng vấn
• Quy trình quản lý hiệu quả
• Quản lý sự nghiệp
• Thúc đẩy nhân viên
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Tuyển dụng nhân sự
• Đánh giá ứng viên
• Đánh giá khả năng ứng viên
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Khả năng thích nghi
• Khả năng nhận thức tình cảm
• Thái độ ứng viên
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• nhân viên phục vụ
• nhân viên uể oải
• kỹ năng cá nhân
• bí quyết giao tiếp
• nhân viên muốn ra đi
• Biểu mẫu đánh giá hiệu suất trong thời gian đầu
• Đánh giá hiệu suất trong thời gian đầu
• Đánh giá hiệu suất
• Phẩm chất nhân viên
• Chất lượng công việc
• Nhất quán trong vông việc
• Năng suất lao động
• Kỹ năng chuyên môn
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Đánh giá công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kỹ năng nhà quản trị
• bí quyết quản lý
• nghệ thuật quản lý
• phương pháp quản lý
• quản trị nhân viên
• Kỹ năng quản lí
• Đánh giá thành tích
• Quản lí đánh giá
• Thành tích công việc
• Hiệu quả công việc
• Hiệu suất làm việc
• Động lực làm việc của nhân viên