TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo và những cú "tuýt còi" lịch sử (phần 1)

Những quyết định chính xác thường không xảy ra một cách ngẫu nhiên. Vậy, những quyết định tuyệt vời này xuất phát từ những nhân tố nào? Các nhà lãnh đạo thành công đã thực hiện những cú “tuýt còi” lịch sử như thế nào? Khi Jim McNerney nhậm chức CEO của hãng Boeing năm 2005 cũng chính là lúc công ty đang phải đối mặt với tình trạng khủng hoảng. | Lãnh đạo và những cú tuýt còi lịch sử phần 1 Những quyết định chính xác thường không xảy ra một cách ngẫu nhiên. Vậy những quyết định tuyệt vời này xuất phát từ những nhân tố nào Các nhà lãnh đạo thành công đã thực hiện những cú tuýt còi lịch sử như thế nào Khi Jim McNerney nhậm chức CEO của hãng Boeing năm 2005 cũng chính là lúc công ty đang phải đối mặt với tình trạng khủng hoảng. Trong ba năm liền mỗi năm Boeing có một CEO mới và Jim là người thứ ba. Hai năm trước đó Phil Condit đã bị buộc phải từ chức vì rất nhiều những vụ vi phạm đạo đức nghề nghiệp đã xảy ra trong thời gian ông quản lý. Tiếp theo Vị nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị đáng kính Harry Stonecipher đã được Hội đồng quản trị mời quay trở lại vị trí CEO nhưng sau đó ông cũng. tự xin từ chức khi vụ dan díu của ông với một nữ quản lý của Boeing bị bại lộ. Những vị trí lãnh đạo cấp cao của Boeing đã bộc lộ thực trạng suy thoái đạo đức nghề nghiệp đang diễn ra trong giới lãnh đạo của tập đoàn các nhân viên đều cảm thấy thất vọng và rơi vào tình trạng khủng hoảng. Từ vị trí trong ban giám đốc của công ty McNerney lặng lẽ quan sát những sự kiện này. Ông nhận thức sâu sắc rằng khủng hoảng đã tạo ra một bước ngoặt trong phong cách lãnh đạo của ông và mang đến cho ông một cơ hội để nạp lại năng lượng cho hãng. Ông đã chấp thuận vụ dàn xếp trị giá 615 triệu đô la với Justice. Đó là cú phạt penalty tài chính lớn nhất từng có trong lịch sử mà bên vi phạm hợp đồng phải gánh chịu. Tuy vậy vụ dàn xếp này đã cho phép Boeing tránh được những rắc rối mang tên vi phạm hoặc bất kỳ sự thừa nhận sai phạm nào. McNerney có thể vin vào bất kỳ cớ gì và kéo dài cuộc thương lượng ông có thể coi nhẹ tầm quan trọng của vấn đề và đổ lỗi cho những nhà lãnh đạo trước đây. Tuy nhiên ông đã không làm như vậy. Ông đã quyết định biến tình trạng khủng hoảng thành cơ hội để biến đổi hoàn toàn văn hóa kinh doanh của Boeing xây dựng nền đạo đức kinh doanh hoành tráng nhất và đưa ra những chương trình phù hợp nhất . Trong cuộc sống của .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc