TAILIEUCHUNG - Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 4)

Một khi công ty đã khéo léo công bố tuyên ngôn về thương hiệu lãnh đạo, công ty đó cần tiếp tục đánh giá các cá nhân để đảm bảo chắc chắn rằng họ làm theo đúng thương hiệu đó. Đây chính là một trong các cách để phát triển thương hiệu lãnh đạo. | Xây dựng thương hiệu lãnh đạo phần 4 Một khi công ty đã khéo léo công bố tuyên ngôn về thương hiệu lãnh đạo công ty đó cần tiếp tục đánh giá các cá nhân để đảm bảo chắc chắn rằng họ làm theo đúng thương hiệu đó. Đây chính là một trong các cách để phát triển thương hiệu lãnh đạo. Đánh giá các lãnh đạo so với bản tuyên ngôn thương hiệu lãnh đạo. Điều này đòi hỏi tổ chức đánh giá lãnh đạo theo quan điểm của khách hàng và đo lường kết quả phụ thuộc ít hơn vào các cá nhân giám đốc - hay là toàn thể công ty đã sản xuất ra. Bằng cách thể hiện kết quả theo sự kì vọng của khách hàng một tổ chức bắt đầu xây dựng thương hiệu lãnh đạo của chính mình. Một cách để đánh giá công việc của các nhà lãnh đạo thông qua lăng kính của khách hàng là mở ra một bộ phận thông tin phản hồi từ phía khách hàng. Một ban điều hành chịu trách nhiệm đánh giá các CEO sẽ thực hiện các bước tiếp theo không chỉ bằng cách hỏi khách hàng mà còn hỏi cả các nhà đầu tư và các nhà quản lý xã hội cho ý kiến về các hành động và thành tích của các CEO. Bằng cách đánh giá này CEO nhận thấy rằng mình chưa dành đủ lượng thời gian hợp lý để tạo mối quan hệ với các quản lý xã hội và với một vài phân khúc khách hàng. Trong một ví dụ khác một chi nhánh của một công ty công nghệ lớn đã hỏi một nhóm các khách hàng mục tiêu - những người đặc biệt có khả năng đánh giá xu hướng thị trường - để đánh giá sứ mệnh và giá trị của bản tuyên ngôn thương hiệu lãnh đạo. Bản tuyên ngôn tập trung vào phục vụ khách hàng thúc đẩy sáng tạo phát triển nguồn nhân lực tận tâm nuôi dưỡng trách nhiệm xã hội và đảm bảo sự ổn định tài chính . Chi nhánh kiểm tra này hỏi nhóm điều tra hai câu hỏi 1 Đây có phải sứ mệnh mà bạn muốn nhìn thấy ở chúng tôi . 2 Chúng tôi phải làm gì để thể hiện rằng chúng tôi xứng đáng với sứ mệnh của mình hơn là các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi Điều này cho phép các khách hàng nói lên cả các hành động và kết quả mà họ hi vọng với các nhà lãnh đạo trong tổ chức. Công ty cũng mời khách hàng tham dự vào các đánh .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc