TAILIEUCHUNG - Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 3)

Một thương hiệu kết nối sản phẩm đầu ra và danh tiếng của công ty với nhu cầu của khách hàng và sự kì vọng của các nhà đầu tư. Các nguyên tắc sau giải thích bằng cách nào phát triển một thương hiệu lãnh đạo. Cố định những yếu tố tiên quyết cho việc lãnh đạo. Bất cứ thương hiệu nào đều đòi hỏi một thời gian dài để xây dựng và bao gồm hai yếu tố chính: những yếu tố cơ bản và những yếu tố khác biệt. . | Xây dựng thương hiệu lãnh đạo phần 3 Một thương hiệu kết nối sản phẩm đầu ra và danh tiếng của công ty với nhu cầu của khách hàng và sự kì vọng của các nhà đầu tư. Các nguyên tắc sau giải thích bằng cách nào phát triển một thương hiệu lãnh đạo. Cố định những yếu tố tiên quyết cho việc lãnh đạo. Bất cứ thương hiệu nào đều đòi hỏi một thời gian dài để xây dựng và bao gồm hai yếu tố chính những yếu tố cơ bản và những yếu tố khác biệt. Một sản phẩm chất lượng cao ví dụ như một chiếc xe ôtô Lexus có những yếu tố cơ bản của bất cứ một loại xe nào khác bộ khung xe bánh lái và các bánh xe. Nó cũng có các yếu tố khác biệt thương hiệu - sự chuyển động rất êm của động cơ và khả năng duy trì dịch vụ chất lượng cao - thể hiện chất lượng rất cao của dòng xe Lexus. Cả hai yếu tố cơ bản và yếu tố khác biệt phải được điều chỉnh khéo léo nhưng các yếu tố cơ bản phải được đặt lên cân nhắc đầu tiên. Là một yếu tố tiên quyết trong việc xây dựng thương hiệu lãnh đạo tổ chức phải lĩnh hội cái mà chúng tôi gọi là mật mã lãnh đạo. Nói một cách đơn giản mật mã gồm ba yếu tố Đầu tiên nhà lãnh đạo phải nắm chắc chiến lược họ cần phải có quan điểm về tương lai của tổ chức và có khả năng định vị tổ chức để tiếp tục thành công với khách hàng. Tiếp đến họ phải có khả năng thực hành nghĩa là họ phải có khả năng xây dựng các hệ thống tổ chức có thể vận hành cho ra kết quả và đem lại những thay đổi. Thêm vào đó họ phải quản lý những tài năng hiện có biết cách để thúc đẩy cuốn hút và trò chuyện với nhân viên. Họ cũng phải tìm ra cách để phát triển các tài năng trong tương lai và lo lắng cho tương lai lãnh đạo của nhân viên. Cuối cùng họ phải thể hiện sự chuyên nghiệp của bản thân - thể hiện khả năng học hỏi hành động với sự thống nhất kỹ năng xã hội và khả năng thông minh xúc cảm đưa ra các quyết định liều lĩnh và xây dựng niềm tin. Các công ty thường đặt quá nhiều quan tâm vào một loại tiêu chuẩn cơ bản trong tương quan so sánh chi phí với những yếu tố khác. Một công ty mà chúng tôi làm việc cùng đã

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc