TAILIEUCHUNG - Bài 8: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

Ra quyết định là một trong những chức năng cơ bản của nhà quản lý. Các nhà quản lý phải thường xuyên đương đầu với những quyết định như: Sản xuất cài gì? Sản xuất như thế nào? Nên tự làm hay mua các bộ phận, các linh kiện, phụ tùng? Định giá sản phẩm ra sao? Sử dụng các kênh phân phối nào? Có nên chấp nhận các đơn đặt hàng đặc biệt hay không? Để thành công trong việc ra quyết định, các nhà quản lý phải dựa vào các nhân viên kế toán quản trị để cúng. | Bài 8 Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định BÀI GIẢNG 8 THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Giảng viên . Hồ Phan Minh Đức Khoa Kế toán - Tài chính Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế Số tiết học 5 tiết Mục tiêu học tập Sau khi học xong chương này sinh viên có khả năng Mô tả được qui trình ra quyết định Nắm được vai trò của kế toán viên đối quá trình việc ra quyết định Nắm được các tiêu chuẩn của thông tin thích hợp Nắm được cách phân tích các chi phí và thu nhập thích hợp Có khả năng phân tích các thông tin về chi phí và doanh thu thích hợp cho các tình huống ra quyết định đặc biệt Ra quyết định là một trong những chức năng cơ bản của nhà quản lý. Các nhà quản lý phải thường xuyên đương đầu với những quyết định như Sản xuất cài gì Sản xuất như thế nào Nên tự làm hay mua các bộ phận các linh kiện phụ tùng Định giá sản phẩm ra sao Sử dụng các kênh phân phối nào Có nên chấp nhận các đơn đặt hàng đặc biệt hay không Để thành công trong việc ra quyết định các nhà quản lý phải dựa vào các nhân viên kế toán quản trị để cúng cấp cho họ các thông tin thích hợp cho từng tình huống ra quyết định. Trong bài này chúng ta tìm hiểu vai trò của thông tin kế toán quản trị đối với các quyết định khác nhau của nhà quản lý. 1. Vai trò của nhân viên kế toán quản trị Vai trò chủ yếu của nhân viên kế toán quản trị trong quá trình ra quyết định là cung cấp thông tin thích hợp relevant information cho các nhà quản lý ở các lĩnh vực các cấp quản lý trong tổ chức để ra các quyết định. Do đó các nhân viên kế toán quản trị phải am hiểu các quyết định của nhà quản lý. 138 Bài 8 Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định 2. Quá trình ra quyết định . Các bước trong quá trình ra quyết định Quá trình ra quyết định bao gồm sáu bước công việc có thể được minh hoạ qua sơ đồ như sau Sơ đồ Quá trình ra quyết định Phân tích định lượng Phân tích định tính Bước 1 Làm rõ vấn đề ra quyết định. Có khi vấn đề ra quyết định đã rõ ràng chẳng hạn như Công ty nhận được một đơn hàng đặc .

• Thư viện thông tin
• qui trình ra quyết định
• tiêu chuẩn của thông tin thích hợp
• phân tích các chi phí
• phân tích các thông tin về chi phí
• doanh thu thích hợp
• Quản trị nhân sự
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị
• Phân loại quyết định quản trị
• Các hình thức quản trị
• Tiến trình ra quyết định
• Lựa chọn dịch vụ
• Tìm kiếm thông tin
• Tiểu luận quản trị học
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Quản trị chiến lược
• Môi trường kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng quản trị doanh nghiệp
• Qui trình ra quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Hướng dẫn tuân thủ VPA
• Tuân thủ VPA dành cho doanh nghiệp
• Thích ứng với VPA của doanh nghiệp
• Các nội dung cơ bản về VPA
• Hệ thống đảm bảo gỗ hợp pháp VNTLAS
• Hệ thống phân loại doanh nghiệp (OCS)
• Cách mạng công nghiệp lần thứ 4
• Hợp tác giữa đại học doanh nghiệp
• Nguồn lực chất lượng cao
• Thị trường lao động 4 0
• Công nghiệp chế tạo thông min
• thông tin
• chi phí
• định phí sản xuất
• doanh thu