TAILIEUCHUNG - 10 "cột trụ" của việc lãnh đạo (phần 2)

Những nguyên tắc dưới đây có thể giúp các nhà lãnh đạo có được sự tin tưởng của những người đi theo và có thể đối mặt với các thách thức trong thế giới thay đổi không ngừng như hiện nay. 6. Mở rộng ranh giới của sự cải tiến Có sự khác biệt lớn giữa cải tiến và sáng tạo. | 10 cột trụ của việc lãnh đạo phần 2 Những nguyên tắc dưới đây có thể giúp các nhà lãnh đạo có được sự tin tưởng của những người đi theo và có thể đối mặt với các thách thức trong thế giới thay đổi không ngừng như hiện nay. 6. Mở rộng ranh giới của sự cải tiến Có sự khác biệt lớn giữa cải tiến và sáng tạo. Sáng tạo là suy nghĩ về những ý tưởng mới và thích hợp trong khi cải tiến là việc thực thi thành công những ý tưởng này trong tổ chức. Nói cách khác sáng tạo là khái niệm và cải tiến là quy trình. Cải tiến luôn luôn liên quan đến việc đặt chân vào những vùng đất mới đầy thử thách ngay cả với những nhà tư tưởng sáng tạo nhất. Nếu công ty muốn tiến vào tương lai nhà lãnh đạo phải sẵn sàng mở rộng ranh giới của sự cải tiến từng ngày. Điều hành những mạo hiểm này đòi hỏi phải có kế hoạch đòi hỏi xem lại những ý tưởng mà có thể công ty đã bỏ xó từ lâu. Nó là việc nhắm vào chiến lược tốt nhất có thể phát hiện ra điều mà hệ thống đang cần và những điều mà quy trình đòi hỏi để thực hiện. Những gợi ý mới của bạn phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Như khẩu hiệu của Nike - Just do it - Hãy làm ngay bắt đầu quá trình cải tiến của bạn ngay từ hôm nay và xem điều gì sẽ đến với tương lai của công ty của bạn - bạn có thể sẽ ngạc nhiên. 7. Yêu quý và quan tâm đến nhân viên Cảm nhận được sự yêu quý và sự quan tâm của lãnh đạo mọi người sẽ cảm thấy có giá trị hơn hiệu quả của họ cũng sẽ được nhân lên. Mọi người phải biết mức độ mà nhà lãnh đạo quan tâm đến họ đến tương lai và sự phát triển của họ. Nhờ vậy các tài năng trong tổ chức sẽ phát triển và cảm giác tự tin gắn bó sẽ truyền cảm hứng cho các cá nhân ở mọi cấp độ của tổ chức. 8. Lắng nghe các ý kiến đóng góp Mọi công ty đều có những kẻ luôn xì xào bàn tán buôn chuyện nhưng không phải lúc nào những người này cũng chỉ có những lời phàn nàn những tiếng đồn tiêu cực một cách vô căn cứ. Những thông điệp này có thể xác định về tinh thần của công ty. Nhà lãnh đạo phải sẵn sàng lắng nghe những ý kién này sử dụng chúng để xem xét

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc