TAILIEUCHUNG - Nhà lãnh đạo cấp độ 5

Không phải cứ biểu hiện rõ tính cách điều hành là có khả năng trở thành lãnh đạo cao cấp. Một nghiên cứu ở Mỹ đã chỉ ra điều ngược lại. Chân dung của nhà lãnh đạo cấp độ 5 Lãnh đạo có nhiều cấp độ, từ lãnh đạo nhóm nhỏ đến điều hành cả một tập đoàn lớn. Mức độ thành công của một nhà lãnh đạo được chia làm 5 cấp độ với cấp độ cao nhất là 5. | Nhà lãnh đạo cấp độ 5 CTG Không phải cứ biểu hiện rõ tính cách điều hành là có khả năng trở thành lãnh đạo cao cấp. Một nghiên cứu ở Mỹ đã chỉ ra điều ngược lại. Chân dung của nhà lãnh đạo cấp độ 5 Lãnh đạo có nhiều cấp độ từ lãnh đạo nhóm nhỏ đến điều hành cả một tập đoàn lớn. Mức độ thành công của một nhà lãnh đạo được chia làm 5 cấp độ với cấp độ cao nhất là 5. Một nhà lãnh đạo cấp độ 5 là một người có thể đưa một công ty từ khá tốt trở nên thật sự tuyệt vời. 5 cấp độ được phân chia gồm - Cấp 5 - Điều hành Xây dựng tính quan trọng lâu dài thông qua sự phối hợp các nghịch lý trong tính cách cá nhân cộng với sự khiêm nhường chuyên nghiệp. - Cấp 4 - Lãnh đạo có hiệu quả Xúc tác cam kết mạnh mẽ và theo đuổi một tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn kích thích các nhóm tiêu chuẩn hiệu suất cao. - Cấp 3 - Có trình độ quản lý Quản lý nhân sự và nguồn lực hướng tới hiệu quả và theo đuổi các mục tiêu định trước. - Cấp 2 - Đóng góp của các nhóm thành viên Đóng góp để hoàn thành các mục tiêu của nhóm hoạt động có hiệu quả với những người khác trong một nhóm. - Cấp 1 - Cá nhân có năng lực cao Đóng góp vào sản xuất thông qua tài năng kiến thức kỹ năng và thói quen làm việc chăm chỉ. Người ta có thể dễ dàng hình dung về 4 cấp độ đầu tiên nhưng thường ít người có thể thấu hiểu cấp độ thứ 5. Nhiều nhà quản lý tài ba được cả thế giới ngưỡng mộ tuy nhiên có thể đó mới chỉ là một nhà lãnh đạo cấp độ 4 bậc thầy nhưng chưa bao giờ có thể là nhà lãnh đạo cấp độ 5. Sự lâu bền của doanh nghiệp không chỉ được thể hiện thông qua sự tăng trưởng bền vững mà còn được đánh giá qua việc nhà lãnh đạo lựa chọn người kế vị cho mình để có thể tiếp tục bảo toàn và phát huy khối tài sản khổng lồ đó. Trong hơn 3 4 công ty được khảo sát nhiều nhà điều hành giỏi đã chọn phải người kế vị bị thất bại người kế vị có năng lực yếu hoặc cả hai. Nhân vật chính của câu chuyện sau đây là một nhà lãnh đạo uy tín và xuất sắc Stanley C. Gault người mà cái tên đã gắn liền với sự thành công của Công ty Rubbermaid Mỹ vào cuối

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc