TAILIEUCHUNG - Quản lý “nhân viên di động”

Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn (), anh Đức Việt - nhân viên một doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện thoại Nokia E61: “Chờ chút nhé, sếp vừa gọi bảo xem và góp ý cho một hợp đồng bên tôi mới nhận” - Việt nói trong khi vẫn rất tập trung với việc đang làm. | Quản lý nhân viên di động Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn anh Đức Việt - nhân viên một doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện thoại Nokia E61 Chờ chút nhé sếp vừa gọi bảo xem và góp ý cho một hợp đồng bên tôi mới nhận - Việt nói trong khi vẫn rất tập trung với việc đang làm. Việc sếp giao vẫn được hoàn thành trong khi anh không nhất thiết phải ngồi ở cơ quan. Mật độ phủ của các mạng WiFi đang ngày càng mở rộng đặc biệt là ở các thành phố lớn. Bên cạnh đó các nhà cung cấp thiết bị đầu cuối cũng đã đua nhau tung vào thị trường Việt Nam những ứng dụng hướng tới doanh nhân bao gồm cả điện thoại di động và máy tính xách tay . Ngay cả ở những vùng thiếu sóng WiFi hạ tầng kết nối GPRS mà sắp tới đây là 3G vân cho phép giới nhân viên văn phòng giao dịch qua mạng nhờ đó họ trở nên tự do hơn trong quá trình làm việc. Khái niệm nhân viên di động đã dần định hình song hành cùng những thuật ngữ mới như không gian làm việc không cố định bàn làm việc nóng . Các chủ doanh nghiệp cũng rất ưa thích loại hình này vì họ có thể tinh giản đáng kể chi phí cho văn phòng địa điểm làm việc. Không những vậy cơ chế làm việc thoáng giúp các doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn đối với những nhân viên trẻ có tài năng nhưng lại thích làm việc theo kiểu linh hoạt mọi nơi mọi lúc với yếu tố hiệu quả công việc được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên để đảm bảo hiệu quả hoạt động doanh nghiệp cũng gặp phải không ít khó khăn trong khâu quản trị nhân sự bởi loại hình làm việc di động đòi hỏi tính linh hoạt cao và cũng rất khó quản lý. Nhu cầu làm thay đổi tư duy kỹ năng quản lý Sếp tôi quản lý dựa theo đầu việc và mức độ hoàn thành chứ không đo đếm theo thời gian. Tám giờ làm việc của tôi có thể bắt đầu từ 10 giờ sáng cho tới 7 giờ tối. Hiện tại nhiều người nói cách quản lý như vậy là thoáng là lỏng lẻo nhưng tôi không nghĩ vậy. Vấn đề là hiệu quả công việc đích thực - Minh Việt cho biết. Cùng chia sẻ quan điểm này anh .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế