TAILIEUCHUNG - Tìm hiểu về Supply Chain Management (Phần 3)

ERP và SCM – thế nào là hợp lý? Để trả lời câu hỏi này, trước tiên bạn cần làm rõ hai vấn đề: ERP là gì và ERP tác động lên SCM như thế nào? ERP - Hệ thống hoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp (Enterprise resources Planning) là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất nhằm tự động hoá các quy trình quản lý. Với ERP, mọi hoạt động của công ty bạn, từ. | Tim hiêu vê Supply Chain Management Phân 3 ERP và SCM - thê nào là hop ly Dê tra loi câu hoi này trwoc tiên ban cân làm ro hai vân âê ERP là gi và ERP tac âông lên SCM nhw thê nào ERP - Hệ thống hoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp Enterprise resources Planning là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất nhằm tự động hoá các quy trình quản lý. Với ERP mọi hoạt động của công ty bạn từ quản trị nguồn nhân lực quản lý dây chuyền sản xuất và cung ứng vật tư quản lý tài chính nội bộ đến việc bán hàng tiếp thị sản phẩm trao đổi với đối tác khách hàng. đều được thực hiện trên một hệ thống duy nhất. ERP được xem là một giải pháp quản trị doanh nghiệp thành công nhất trên thế giới hiện nay. Nếu triển khai thành công ERP bạn sẽ có thể tiết kiệm chi phí tăng khả năng cạnh tranh và thêm cơ hội để phát triển vững mạnh. Trong thuật ngữ ERP hai chữ R và P đã thể hiện hầu như trọn vẹn ý nghĩa của giải pháp quản trị doanh nghiệp mới này. R Resource Tài nguyên . Trong kinh doanh resource là nguồn lực nói chung bao gồm cả tài chính nhân lực và công nghệ. Tuy nhiên trong ERP resource còn có nghĩa là tài nguyên. Trong giới công nghệ thông tin tài nguyên là bất kỳ phần mềm phần cứng hay dữ liệu nào thuộc hệ thống mà bạn có thể truy cập và sử dụng được. Việc ứng dụng ERP vào hoạt động quản trị công ty đòi hỏi bạn phải biến nguồn lực này thành tài nguyên. Cụ thể là bạn phải - Làm cho mọi phòng ban đều có khả năng khai thác nguồn lực phục vụ cho công ty. Hoạch định và xây dựng lịch trình khai thác nguôn lực của các bộ phận sao cho giữa các bộ phận luôn có sự phối hợp nhịp nhàng. - Thiết lập các quy trình khai thác đạt hiệu quả cao nhất. - Luôn cập nhật thông tin một cách chính xác kịp thời về tình trạng nguôn lực của công ty. Muốn biến nguôn lực thành tài nguyên bạn phải trải qua một thời kỳ lột xác nghĩa là cần thay đổi văn hóa kinh doanh cả bên trong và ngoài công ty đông thời phải có sự hợp tác

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• đào tạo kinh doanh
• Supply Chain Management
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM